向“安”阔步行 ——山西焦煤霍州煤电腾晖煤业公司强化安全管理纪实

　　向“安”阔步行——山西焦煤霍州煤电腾晖煤业公司强化安全管理纪实

　　2023年以来，山西焦煤霍州煤电腾晖煤业公司面对高瓦斯矿井的特殊地质条件，时刻紧绷安全弦，围绕矿井安全生产中心任务，通过构建大安全管理格局、防治隐患保安全、培育文化打基础，不断助力安全“竞跑”，管理能力和管理水平进一步提升。 构建齐抓共管格局该公司将职工教育培训中心、生产作业现场等作为安全宣讲平台，采取区队自培与集中培训相结合的方式，对员工进行安全知识、责任意识、业务技术培训;持续加大安全综合检查、专项检查力度，每月对隐患进行分析、评价，实现隐患闭环管理;坚持开展隐患安全“三包”管理，实现区、队、部室三级安全责任的层层落实。

　　为了快速提升矿小分队成员和安全员的综合素质能力，安全监管工作由以往的“站桩式”改为“走动巡查式”监管，并鼓励区队员工对矿小分队成员和安全员的走动巡查情况进行监督，使安全监管过程透明化、规范化。同时，该公司还细化完善了矿小分队、周检月验考核管理制度，深入推行“四不两直”检查方式，将检查隐患质量、抓“三违”、挂红黄牌和停产整顿等纳入考核内容，要求巡查人员现场运用执法记录仪对典型问题、典型“三违”进行记录，并在醒目位置进行公示，形成全员齐抓共管的安全管理格局。 让隐患无处藏身“井下 205 工作面有人正在背对煤墙作业，且未系帽带，请你立即提醒并制止……”1月8日，正在调度指挥室值班的高庆科拨通了当班队干的电话。这只是腾晖煤业公司开展视频反“三违”专项行动中的一个缩影。

　　为持续构建杜邦安全管理体系，不断加强日常安全监管力度，从去年11月份开始，腾晖煤业公司开展视频反“三违”专项行动，让“三违”无处遁形。该公司在调度指挥室、信息中心设立了两个集中查纠点，安排专人24小时值守，发现“三违”和员工不规范行为时，立即电话通知安全员或跟班队干进行制止，并如实填写视频“三违”台账，对未按规定执行的纳入当月安全绩效考核，充分发挥了视频在安全管理中的监督保障作用。

　　为了杜绝各类隐患，防止事故发生。该公司充分发挥业务部室职能作用，有计划、有步骤地开展顶板管理、辅助运输等专项整治活动;狠抓领导干部带班、跟班和重大隐患现场“专用”制度，对现场实行动态管理;积极推行安全重奖重罚制度，对查出的各类“三违”行为集中分析、从快追究、从重处理、从严警示。 推进安全铸魂工程该公司充分发挥党政工团在安全生产中的作用，不断创新思路，更新载体，以“安康杯”等竞赛活动为主线，以开展“六个一”安全宣教活动为主要内容，以安全宣传进科室、进队组、进员工为重点，针对2023年以来发生的各类事故案例，向员工们深入讲解和剖析，教育和引导广大员工时刻绷紧安全弦，牢记事故教训。

　　在营造安全文化氛围上，该公司利用办公楼电子显示屏、井下安全文化长廊等阵地，宣传煤矿安全法规、安全制度、典型事故案例等内容，深入浅出地进行阐述，进一步提高全员安全意识，增强安全技能。

　　2024年，腾晖煤业公司将认真贯彻落实山西焦煤、霍州煤电安全环保工作会精神，瞄准“安全、绿色、智能、高效”工作目标，做好安全管理、系统优化、精益组织、装备提升、动态达标、智能建设六项重点工作，全面推进矿井高质量安全发展。(杨瑞芳刘 鹏)