人才是企业发展首要资源。羊东矿持续推进人才队伍建设，健全人才选拔、培养、服务、考核、管理机制，从政治素质、管理水平及实践能力等方面进行系统培养，打造多样化人才队伍，为企业高质量发展奠定人才支撑。
“咱们班再次拿到了优秀班组荣誉称号，下个月还得继续努力……”综掘一区班长王红伟带领601队又一次拿到月度“优秀班组”称号时开心地说。
月度“优秀班组”考核是矿为了鼓励广大干部职工干事创业出台的激励政策，每月按照月度计划排列榜单，根据各班组实际情况，从安全管理、工作进度、学习培训等多方面统筹考量，评选出月度优秀班组给予一定奖励，该政策一经出台便在基层区队中掀起了“比学赶超”的热潮。
着重加强全员强技赋能，采用“定向式、订单式、定标式”培训模式，加速职工业务素质和操作技能提升。常态化开展岗位练兵、劳动竞赛等活动，比赛成绩与工资联挂(加分奖励)，并对竞赛优胜者给予物质奖励。建立竞赛台英雄榜，对当班生产超额完成任务的班组、个人张贴光荣榜，用“光荣上榜”的方式大张旗鼓的表扬奖励，提升荣誉感，充分调动了职工积极性，在全矿营造了“你追我赶”浓厚的竞赛氛围。
“我们首先将职工提出的好想法和好建议梳理出来，再组织大家展开‘头脑风暴’，带动更多有创新意愿和想法的职工一起参与到创新活动中。”万帅介绍道，团队的力量大大激发了区队职工的想象力和创新力，掀起了一股持久的“创新潮”。
为进一步推进人才队伍建设、构筑人才发展优势，以“五小”创新、岗位创效为载体，大力开展全员创新创效活动。先后出台《羊东矿科技创新管理办法》《科创新创效工资管理办法》多项激励措施，不断提升创新奖励力度，鼓励更多职工为企业安全生产进行小改革创新。先后挂牌成立了回采、开掘、机电、运输、通防等6个创新工作室，各工作室设立近、中、长期工作规划和项目攻关课题，对课题项目从“项目名称、研制人员、项目内容、使用效果”等方面实行档案管理，进一步明确职责，细化分工，推进技术创新工作稳步开展。去年以来，矿有三项创新项目在冀中能源峰峰集团科技进步奖中被评为一等奖，两项被评为二等奖。
积极探索人才培养新机制、新方法、新路径，邀请各层级技能大赛获奖选手、劳模、技术骨干等“精英”组成宣讲团，定期到各区队开展经验分享。充分发挥各领域“专家”的示范效应，大力弘扬劳模精神、工匠精神，为职工成长搭建良好的学习平台，获得了基层广大职工的积极响应和支持。
不断拓宽人才选树渠道，通过技能比武、“劳模风采”、“羊矿工匠”展版等平台，将技术性人才、创新型人才推选到“台前”，打造成为企业模范、职工榜样，真正让实干者“名利双收”。如今，越来越多的职工意识到技能提升的重要性，掀起了你争我赶、互相较劲的学习新风尚。
