为进一步适应企业发展建设的高标准、新要求，努力培养和造就一支讲政治、本领高、作风硬、会管理、综合素质高的干部队伍，锻造一支懂安全、讲安全、会安全、要安全的管理队伍，2023年以来，华阳集团开元公司党委组织开办干部夜校大讲堂。根据培训内容，开元公司干部夜校大讲堂分为思政课堂和业务课堂两个版块，通过每周四晚七点集中授课的方式加强科队级干部干部及各级管理人员培训教育，以思想作风促进干部学风，以干部学风推动工作作风和生活作风，督促激励各级干部在其位、谋其事、尽其责，以坚定的意志力、高效的执行力推动公司向现代化一流矿井迈进。
强化思想作风建设，自觉提高政治站位。开元公司干部夜校大讲堂思政课堂版块主要围绕企业管理、基层党建、党风廉政、政策法规、干部作风、主题教育、专题党课等内容进行授课。要求各级干部统一思想认识，提高政治站位，切实增强大局意识、责任意识、忧患意识。通过学习贯彻上级重要精神、重要指示、重大决策部署，对党的最新理论成果读原著、学原文、悟原理，用新思想引领干事创业的硬作风，把各级干部的思想和行动统一到公司的总体安排部署上来，坚定不移地贯彻执行公司制定的决策部署，立足岗位、履职尽责，不断增强工作的自觉性、主动性、能动性和执行力，用过硬的思想作风为公司发展蓄力。通过思政课堂学习，各级干部及管理人员牢固树立起了正确的世界观、人生观、价值观，旗帜鲜明地抵制不良生活方式侵蚀，坚决反对价值取向功利化、生活方式享乐化、人际关系庸俗化，坚决做到自觉遵守廉洁从业规定，筑牢拒腐防变堤坝。
业务学习订单化，夜校培训重实效。开元公司干部夜校大讲堂业务课堂板块内容主要围绕安全生产、规章制度、瓦斯治理、技术升级、素质提升、经营管理、成本管控、信息自动化等方面。要求公司党委办公室结合干部队伍实际，按照缺什么补什么的原则，针对不同的培训对象“量身定制”培训项目，以“订单”方式制定培训计划、备案培训内容，满足各级管理人员个性化、多样化、差别化的培训需求，实现学政治理论、学政策法规、学业务技能、学现场管理，学岗位操作、学事故案例，懂业务、会安全的“六学一懂一会”学习目标。通过专业化、精准化的业务学习，各级干部及管理人员在实际工作中，以“重生产更重安全、重结果更重过程、重标化更重质量、重工程更重管理、重安排更重落实、重通风更重抽采”为工作思路标尺，把自己的思想和行动统一到公司的总体安排部署上来，坚定不移地贯彻执行公司制定的决策部署，立足岗位、履职尽责，不断增强工作的自觉性、主动性和执行力，用过硬的业务素质为公司发展蓄力。
干部夜校大讲堂开办以来，不搞花架子，不说客套话，把传统的照本宣科变成经验交流学习，并创新性地将夜校课堂举办到井下一线、设备现场、操作车间，让各专业干部熟悉现场管理、让管理人员掌握工作流程，同时知晓各专业的特性，增进相互理解、沟通交流、团结协作的良好氛围。在此过程中，各级干部及管理人员带着问题学习，带着思考求知，带着答案投入工作，形成“疑问—思考—解答”的闭合学习模式，极大地提高了科队级干部和各级管理人员的管理意识、责任意识、安全意识、进取精神;同时，通过在干中学、学中干，熟知了先进管理理念和管理方式，系统掌握了相关业务知识，克服了本领不足、技能恐慌和知识贫乏的问题，不断增强了解决实际问题的能力，真正成长为了一支讲政治站位、能吃苦耐劳、懂经营管理、有创新精神、具有适应企业发展需求的干部队伍。
截至目前，开元公司干部夜校大讲堂累计开课30期，参训学员达5500余人次。各级干部及管理人员切实转变角色，以普通学员的身份严格要求自己，按时参加并坚持学以致用，用理论指导实践，把学习转化为干事的动力，用工作成效检验学习成效，将能干事、干成事作为不懈的追求。真正做到了树立终身学习的理念，把学习养成一种习惯、一种政治责任、一种精神追求，勤于学习、善于学习、学而不厌，做到“上知精神、下解实情、旁学先进、胸有全局”。
同时，各级干部、管理人员、优秀人才、业务骨干、专业技师在参与授课过程中，由以往的“台下听”变为“台上讲”，感受到“不懂就会丢人，丢人丢到台上”的压力，既当老师又做学生的创新性变革，也让每一位参训人员做到了思想上有动力、学习上有压力、培训上有效果。在“要我学、要我讲”向“我要学、我要讲”的转变中，逐步形成了公司党委搭“舞台”，参训人员唱“主角”的长效培训机制，营造了“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的浓厚学习氛围，真正培养造就起一支“坐下来能讲、站起来能干”的复合型管理人才队伍。(李广良)
