始终坚持“均衡生产，不搞突击，安全高效”原则，紧抓学习培训、现场管理、质量标准、责任落实，念好“精、严、细”三字诀，全力确保区队安全生产。
学习培训“精”。围绕安全生产实际，充分利用周二、周五安全学习、每天班前一日一题、一周一测、一月一考等平台，组织职工有针对性的开展安全知识技能培训教育，对安全基础知识、作业规程、应知应会等内容，开展有针对性的专项培训方案，采取“一对一、多层次、小规模、专业化”的培训，提高培训的针对性和实效性;同时，扎实做好各类管理人员、各类工种、关键岗位等人员的学习培训工作，达到上标准岗，干标准活的良效。
现场管理“严”。在掘进的过程中重点观察薄弱环节和重点区域，强化顶板支护隐患排查和治理。坚持现场管理到位、隐患排查到位、队干跟班到位、质量验收到位，严抓细管，做到小隐患不过班，大隐患不过天。针对井下生产现场可能出现风险的重点岗位、设施设备、作业环境等各个方面进行详细梳理和排查，并制定了风险辨识清单、风险排查责任表，保证每处区域都有保障，每条风险都不遗漏，大幅提升了风险管控的力度和质量，为矿井的安全生产提供有效保障。
质量标准“细”。将五精管理融入安全生产中，按照一巷、二全、三不漏、四个关键点、五条完整线的创建标准。严格按规范化管理，以编码系统化、定制区域化、看板规范化、标识标准化提升工程质量。努力打造精品工作面，做到工具上架、进箱，材料设备码放整齐，巷道成型在横竖一条线的基础上力求“亮化、美化”，提高巷道的颜值和观感，真正做到安全生产标准化创建到现场。
