万年矿精准发力降本增效有“良方”

　　1月份以来，万年矿牢固树立“一切成本皆可控可降”理念，深挖降本增效潜能，从源头控制、修旧利废、设备管理等多维度入手，全力推进降本增效攻坚战深入开展。

　　巧施管理“提效能”。该矿将全年生产任务为目标分解到各区队，在成本管理上下功夫、做文章，全面梳理管理制度，完善材料管理体系，先后制定了《进一步加强材料管理特别规定》和《材料领取办法》等管理制度，从材料的计划、领用、发放、回收、考核等环节记录在帐，严格细化物资管理，实现保障供应、节支降耗的工作目标。

　　修旧利废“降成本”。该矿扎实做好降本增效工作，将成本考核细化到区队、班组和个人，月底对回收情况抽查考核，并将抽查情况与绩效工资挂钩，进行公开通报，增强全员增收节支意识，激发了降本增效工作内在活力。在严考核的同时，大力开展修旧利废工作，鼓励干部职工科技创新。在一采区工作面，利用废旧胶带直辊加工的“人字形皮带防飘装置”，不但解决了皮带偏移问题，还实现了废旧材料的二次利用。

　　包机到人“增效率”。该矿为了降低设备故障损耗，提升工作效率，让所有设备、阀门、开关、管线包机到人，做到设备有专人、人人有专责。“事前维护的损失远远低于事后维修成本，设备不发生故障就是成本管控最好的方式。”一采区机电工长李竹庆介绍。工作有了落实，避免了“小问题”变成“大故障”，为实现设备的高效运转打下了坚实的基础。 (朱士刚)