去年以来，万年矿坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的原则，致力打造“四化”提升平台，在锻造队伍中夯实人才基础，为矿井高质量发展提供人才支撑。
导师帮带精准化。该矿强化青年人才培养，由副总以上领导担任导师，与35岁以下重点岗位专业人才师徒结对28对，通过开班授课、现场教学、师带徒等形式，一对一帮带，手把手指导，按照文化水平、操作能力、专业方向等，有针对性的对学员进行理论培训、技术指导，使其通过实际操作、岗位练兵、技术比武、理论与实践考试等，提升操作技能和动手解决问题能力，成为专业技能拔尖人才。
人才培养阶梯化。该矿优化人才储备，结合矿井实际情况，聚焦安全效益关键领域，重点在复合顶板管理、机械化自动化、瓦斯治理、重介系统等方面，不拘一格培育和选用人才，按照“单位推荐、专业考察、组织审核”流程，将14名优秀职工纳入储备人才库，每月动态考核，让人才“软实力”为矿井发展添砖加瓦。
实训工作常态化。该矿坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，依托“实训提素论坛”，举办井下电修工专题培训班7期，61名电修工理论素养、技能素质全面提升，同时，创新实施“领导课堂”+“双师讲堂”形式，总结分析工作中常见的疑点难点，讲解安全生产相关理论知识、工作原理、岗位实操知识、操作要领、应知应会内容等，真正提高各岗位操作人员的技术技能。
“靶向”培训专题化。“采煤机司机岗位风险有哪些?”“片帮、冒顶、掉砟伤人;瓦斯超限;机械伤人;飞溅伤人。回答完毕。”“在巷道内经常洒水就可以防止冒顶。”“错。”该矿以“一规程四细则”、煤矿重大事故隐患判定标准、自救器使用等为重点，开展“30秒大练兵”、自救器盲戴比武、“四项制度+”安全知识竞赛等专项活动，增强培训针对性。(张铎)
