进入一季度以来，羊东矿通风区围绕控成本、提效益工作主线，精打细算，深挖内潜，运用“三个加强”助力控本提效，努力提升经营管理水平，实现全年生产经营目标。
加强思想教育。该区充分利用班前会及微信平台等载体，及时向职工讲清区队面临的形势和现状，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，使全体职工进一步增强节约意识和成本意识，引导广大职工树牢“会过紧日子才能过上好日子”的节约理念，坚持“能回收的绝不丢弃、能复用的绝不浪费、能修理的绝不领新的“三能三不”方针，将材料消耗降到最低，确保回收复用和修旧利废的成效最大化。
加强成本管控。建立材料费用收发台账，确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性。严格实行材料费用的动态管理和审批，形成计划管理、现场管理和过程控制的“三位一体”成本管控体系。成立材料使用督查小组，不定期对井下材料使用情况进行现场检查，进行严格考核兑现，实现内部市场化规范运作，做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”。
加强创新创效。该区积极鼓励职工立足岗位开展节支降耗、技术革新、小改小革等活动，引导职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，出主意、想办法、搞创新。一季度以来，工作面回收，监控电缆、风门等材料，节约材料费用约2万余元。同时抓好对井下工作中的节支降耗、回收创效等方面作出成绩的职工进行奖励，有效提高职工参与创新的积极性。
