河南能源义煤公司石壕煤矿：严格“三不许” 持家管理劲头足
近日，河南能源义煤公司石壕煤矿大力倡树“持家式管理”勤俭节约过日子的思想，强化材料物资管控，深挖废旧资源潜能，紧盯各个成本控制点，贯穿修旧利废一条线，助推了增收节支工作的深入开展。
领用不许滥。材料领用实行限额管理，月初由生产科制定施工计划，经区队分析决定材料数量并填写领料单，由物供中心审批材料消耗计划，合格后方可到仓库领取，严禁月初滥领材料和月末材料定额不够的现象发生，对于月末有结余的单位将进行奖励，激励节约行为，力争最大限度减少材料投用。
回收不许丢。按照“能用不领新、能修不舍弃”原则，完善规范、有序的交旧领新制度，仓库管理员安排交旧单位必须将废料与旧料明确区分、分区存放、建立台账、妥善保管，若因没有完成交旧领新指标的，保管员有权停止发料，从而提高其回收率、复用率，减少新品投入。
利用不许忘。针对回收后不能维修复用的本着“大改小”、“长改短”、“粗改细”、“整拆散”原则进行加工、改代等再利用，最大限度发挥其使用价值，将废旧材料“吃干榨净”，确保“物尽其用”。对于回收的支护材料，安排专人分类捡挑码放，能够修复加工利用的再次投入到生产中，不能修复加工的经分割处理后适当利用。
