今年以来，羊东矿机电区把班组管理作为安全生产的基础，通过不断加强班组建设，推动班组管理提档升级，为实现首季“开门红”夯实根基。
加强班组安全管理，打造本质安全班组。该区注重班前检查、班中督查、班后总结，利用班前会时间，讲解现场生产情况，让职工在入井前就了解工作场所危险点，做到心中有数;在班中，班组长紧盯生产现场，巡回检查各生产环节和作业步骤，做到安全勤检查、细检查，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患;在班后总结会上对安全工作进行全面总结，通报违章作业行为，让违章者吸取教训，同时也警示其他人兑规作业，对出现的安全隐患问题，及时安全闭合，做到班组安全管理无死角、无盲点。
加强规章制度落实，狠抓安全隐患治理。该区严抓班组规章制度执行和隐患整改工作，强化作业现场安全检查，班组成员按照隐患排查规定，明确互检责任，落实“自保、互保、联保”安全制度。在工作中，本着生产作业前加强预防、生产作业中加强管理、生产作业后加强总结的“三加强”原则，对作业进行全过程有效控制。严格落实安全生产责任制，把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待，对发现的安全隐患和“三违”现象，严肃追责问责，一抓到底。
加强素质提升，凝聚安全生产合力。该区把职工素质提升作为班组建设的关键一环，定期对班组长进行业务培训和现场说教，同时，还建立了长效的培训机制，加大对班组长的培训力度，紧密结合安全生产实际，科学制定培训计划，编制教学方案，根据岗位、专业的不同，分基础知识、专业知识、实操技能及职业素养等几个模块开展培训，促进班组长素质水平的提升，使其在班组建设中发挥关键作用。
