潞安化工司马煤业综掘二队精耕细作开新局

　　潞安化工司马煤业综掘二队精耕细作开新局

　　集团及公司相继召开2024年安全工作会后，潞安化工司马煤业综掘二队召开专题会议，围绕文化引领、安全稳定、生产高效、量化工程、精益管理、创新增效和技能提升七项工作研究部署，高质量开展新一年的工作。

　　聚焦“文化引领”，把职工思想凝聚到企业发展上

　　综掘二队利用好班前十分钟，组织员工学习好上级会议、文件精神，让员工明形势、知任务，把思想凝聚到企业发展上;完善梳理队组管理制度，本着“简单、实用、科学、高效”的原则，全面梳理完善队组管理制度;积极推进党队务公开，按照“多劳多得”的原则，做好工分、奖金分配，激发员工干事创业的积极性;发挥党建品牌引领作用，深化“立足‘三突出、三提升’，推动党建生产深度融合”品牌建设，发挥支部党员在安全、生产、经营方面的引领作用。同时，综掘二队深化“忠诚企业、感恩岗位、友爱工友、守护家庭”文化内涵，增强队组向心力和凝聚力。

　　聚焦“安全稳定”，把员工行为落实到规范操作上

　　综掘二队精心安排班前安全教育，利用“一日一题”、警示教育案例，提升员工安全意识和操作技能;严格隐患排查制度，严格跟班制度的执行，紧盯安全重点区域和薄弱环节，抓好现场管理;严格班后总结分析，对班组出现的“三违”、行为不规范及质量问题，跟班人员班后组织进行分析，查找问题根源，制定防范措施，杜绝类似问题再次发生，同时对出现的“三违”和不规范行为，采取停产培训帮教，用“经济杠杆+安全教育”的方式，杜绝“三违”行为。

　　聚焦“生产高效”，把生产组织落实到稳步有序上

　　根据2024年生产安排，综掘二队明确工作重点，周密部署施工任务，朝着“高定位、高起点、高标准、高质量、高水平”优质巷道目标奋斗;做好生产系统的优化工作，对作业现场生产系统进行全面优化，减少重复无效劳动，提高生产效率;制定稳定有序的作业循环，本着“安全高效”的原则，制定班组正规作业循环，严格按照循环组织生产，过程中严抓质量标准，稳步高效组织。

　　聚焦“亮化工程”，把现场亮化落实到标准执行上

　　综掘二队强化工程质量验收标准，组织全员对掘进工作面验收标准再学习、再掌握，真正使新标准入心入脑，让每个员工把标准牢记于心，运用自如。施工过程中，严格按照掘进工作面验收标准施工，做到施工一米、成巷一米、达标一米，动态达标，全面保持。

　　聚焦“精益管理”，把成本管控落实到岗位职责上

　　综掘二队对成本投入进行精准核算，根据月度生产计划，排定班组月度所用材料计划，明确作业地点所用材料明细、所用材料数量，全面核算作业地点所用材料费用，做到投入上“一分不多”;树牢“有旧不领新，用旧不用新”的理念，对照生产进度，严控材料领用，保证材料精准使用;精准核算严考核，月末对班组所用材料进行全面核算，对材料节超情况进行分析，查找节超原因，针对节超情况制定奖惩措施。

　　聚焦“创新增效”，把创新成果运用到生产工序上

　　综掘二队持续开展“三优三严一创一总结”创新创效活动，围绕“提速、提质、提效”开展创新创效活动，解决影响安全、生产的问题，提高工作效益;在生产过程中积极推广应用新工艺新设备，增加安全系数，降低劳动强度，提高生产效率。

　　聚焦“技能提升”，把业务学习聚焦到人才培养上

　　综掘二队强化技能人才的培养，采取以师带徒、岗位定向培训等方式，做好“综掘机司机、机电设备维修、掘进骨干”的培养工作，保障队组技能人才接续;加强“四新”培训学习，利用班前会、业务知识学习等形式，对新工艺、新技术、新材料、新设备操作方法和安全知识进行讲授，把先进工艺和施工方法、先进技术应用到施工中去，不断提高生产效率。

　　(晋绍华 郑强)