潞安化工古城煤矿抽采队：“多管齐下”，唱好班组建设之歌
班组是推动企业高质量发展的蓬勃动力。古城煤矿抽采队积极推进班组建设，通过一系列举措，充分挖掘班组潜能，提升每个班组的整体素质，努力锻造出安全、高效、创新的先锋型班组队伍。
加强教育培训 提升业务技能
抽采队将教育培训作为安全生产工作的关键一环，不断探索加强班组安全教育学习的新途径，坚持开展“每日一学、每周一案、每月一考”的学习活动，充分利用周二五例日、班前会等阵地，开展岗位应知应会、应急处置等方面的理论培训和实操演练，提高员工的安全意识和技能水平，营造班组文化建设的安全氛围。
“除了上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析外，我们在职业健康危害、安全设施、防护用品使用方法以及各项法律法规等方面也加强了培训和宣传力度。”地面泵站班班组长纪成辉向记者介绍，为充分调动员工积极性，结合班组工作实际，他们还将日常培训课堂搬到了生产现场，提升职工岗位知识、技能水平。
为了进一步提升班组长管理能力，积极为班组长搭建交流学习平台，该队定期组织优秀班组长讲经验、谈心得、促交流，分享班组管理经验、共同交流探讨、研究班组管理问题，围绕作业中遇到的难点和热点问题开展创新，促进班组建设水平不断提升。此外，各班组通过定期开展技术比武、岗位练兵等活动的方式，对全员的学习情况进行测试检验，确保全员的安全意识得到增强，业务技术水平和工作技能得到提高。
班组是安全生产的最直接一线，发挥着“兵头将尾”的作用，只有抓好关键“细胞”，才能从根源上抓好安全管理。抽采队根据抽采班、测孔班、地面泵站班、视频信息班组的实际情况，细化了各项安全管理措施，制订了《班组现场管理制度》《班组质量管理制度》《班组交接班管理制度》等标准化管理制度，进一步提升了安全质量标准化，增强班组成员的安全意识和作业规范标准，为安全生产助力。
“安全质量标准化作业是安全工作的重要抓手，也是提升质量的重要手段，必须深入推进标准化作业建设，一丝不苟，努力让现场标准化成为班组每位员工的准则。”抽采班班长马晓虎说道。
标准不标准，关键看落实。抽采班紧盯施工环节，坚持“一次达标，杜绝反复”的施工原则，把作业标准落细落小到每一处现场。同时，开展标准化自查与抽查，在班前会上通报所检查的问题及整改落实情况，力争日清日结，形成了全员共同参与标准化的动态提升。
此外，抽采队通过开展“无三违、无工伤”班组创建活动，从源头上使得“三违”次数连年下降，有效防范各类工伤事故的发生，安全保障能力显著增强。同时，拧紧责任链条，有效运用安全考核手段，严抓班组制度管理，对于班组表现较好的员工给予加分奖励，而对于表现较差的员工则扣分考核，通过奖罚分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了极大的提高，进而提升了班组的凝聚力和向心力;严格执行班组长“一班三汇报”制度，及时向值班室汇报当班存在的问题，并妥善解决问题;加强隐患治理排查，班组长对生产作业现场的安全设施、设备进行巡回检查，做到隐患不排除不生产。
加强创新创效 提升班组效能
一个优秀的班组，需要以创新为引领，把“创新”作为班组建设的重要抓手，激发班组创新热情。针对工作中出现的疑点、难点问题，该队积极组织班组员工集思广益，群策群力，想办法、出主意，尊重员工的首创精神。
其中，地面泵站班集思广益琢磨出的“瓦斯泵站特种设备张贴‘二维码’”好想法，该举措解决了花费大量时间填写各类台账且效率低易出错、巡检或者检修时大量翻阅台账造成工作量大、更新不及时及泵站发生故障时大量翻看台账导致延误维修等问题;抽采班对瓦斯泵进水管进行改造，有效解决了瓦斯泵进水管流量计淤堵，无法实时观测等问题;自制瓦斯管路堵盘螺栓除锈装置，既提高了回撤螺栓的复用率，节约了采购成本，又实现了安全生产;通过对水环真空泵进行彻底清洗，实现了双泵联合运行，工作面预警的问题得到极大改善……
管理有良方，班组有活力。除了大量的技术创新，“竞争机制”在各班组得到了充分应用，让懂技术、会管理的人才脱颖而出，激发了员工学习和工作的积极性，形成了“比、学、帮、超”的浓厚氛围。
