抓好班组“小单元” 激活安全强动力

　　为进一步提升全区的战斗力，峰峰集团羊东矿综采二区将班组建设作为重要抓手，从班组管理制度、安全管理、培训教育等方面多管齐下，全面激发班组内在活力，为全区安全生产提供坚实保障。

　　让制度扎根 全力打造“三无”班组

　　该区紧密结合安全生产形势，不断完善班组管理制度，规范职工安全行为，提升班组管理水平，为全区安全生产凝聚了强大合力。以精细化管控为切入点，健全班组考核机制，落实班工长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责，注重用经济杠杆撬动班组搞好安全生产的主动性，激发职工安全生产的积极性。

　　让管理生效 助力区队安全生产

　　该区以“我要安全、我会安全、我能安全”安全理念为引领，在创建星级班组的基础上，充分发挥班组在安全生产中的作用。把班组亲情教育融入工作、生活的各个方面，开展“三必谈”活动，发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会，疏导职工思想，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、共同提高，确保安全生产。

　　让培训落地 着力提升职工素质

　　该区坚持“干什么学什么，缺什么补什么”培训工作原则，明确了技术员负责本单位培训工作，将培训融入到每个工作环节。以全员安全技术素质提升为抓手，不断创新班组安全教育模式，构建“全员培训、培训全员”的大培训工作格局，采取理论与实践相结合的方式，组织职工开展实操技术培训学习，有效提升了干部职工综合素质能力和教育培训管理水平。