潞安化工集团潞宁煤业公司机电队：打好安全牌 守牢安全关

　　为进一步加强岁末年初安全工作，压紧压实安全生产责任，提升职工安全工作主动性，潞宁煤业公司机电队围绕“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”落实安全工作，力求打好供电安全牌，守好岁末年初安全关。

　　抓现场强化责任落实。该队聚焦责任落实，深入运用“六查”工作法，全面加强现场安全管理工作，细分各班组隐患排查治理项目，通过确定负责人、明确责任源头，推行清单化安全管理，使得日常工作清晰明了，并通过任务倒排、时间倒推、责任倒查，切实将工作压力传导至每个岗位、每位责任人，有效提升队组安全管理能力。

　　抓质效推进安全自主管理。该队以推进队组规范化、标准化建设为抓手，约束职工行为，推进队组职工岗位作业标准化水平。同时注重班组建设，充分发挥班组长以身示教、以身作则的作用，并通过定期评比班组建设成绩，跟进考核落实，激发班组活力，调动职工工作的积极性与创造力，为队组安全自主管理创造良好的条件。

　　抓培训提升职工安全意识。该队紧抓周二周五职工集中学习时间，并通过积极开展现场培训、班组自主培训、“师带徒”等灵活培训活动，向职工普及安全规程、应急救援逃生技能等知识，进一步推进职工安全素质与业务能力的不断提升，促进队组安全自主管理水平的再提高。(靳开颜)