大干快上开新局 奋战首月“开门红”
“生产系统平稳运行，鏖战正酣;安全管理再加重压，紧张有序;项目推进立足发展长远，兼顾效率效益。”今年一月份以来，科学组织、精准发力、开足马力，，圆满完成产销任务，实现首月开门红、开门稳。
一年春来早，奋进正当时。该公司周密筹划生产组织，提高调度指挥效率，将生产任务分解到每天、每班，制定了针对生产区队的任务考核指标管理办法，并做到班班落实，确保日产量按计划顺利完成;强化设备运行监护，对主副井提升系统、主煤流系统、大型固定设备的保养维护，准确掌握设备性能和运行状态，高效高质抓好日常检修，保证设备完好率，避免设备故障影响生产;在1218工作面采用沿空留巷工艺回采技术，有效提高资源回收率，降低万吨掘进率，实现了采掘效率的稳步提升，使原煤产量在稳产中实现高效。
生产要好，安全要稳。今年一开始，该公司防风险、保安全、护稳定的劲头就没有松懈过，重新划分了矿区地面场所区域安全管理责任，并进行网格化、清单化管理，落实各级管理职责，进一步夯紧夯实公司地面各环节、各链条的安全管理责任，强化安全管理力度;在此基础上，该公司还全面推行“六查”工作，以“现场为王”，大处着眼查图纸看系统，强化安全风险超前管控，小处着手查现场、查行为，强化安全工作执行力，并通过查现场、查行为、查事故，深查问题产生的根源，完善管理制度和规程标准漏洞，夯实安全管理基础，预防事故的发生;该公司还加大员工安全培训，加强职工思想教育，大力开展安全事故案例分析、安全宣誓等活动，形成广泛动员、全员参与、声势浩大的浓厚安全氛围，切实增强职工安全意识。
安全生产有条不紊，项目建设加速推进。下组煤配采项目是司马实施“二次创业”，延长服务年限的后劲工程。今年以来，该公司围绕优化暗斜井施工工艺的总体目标，严格按照周期网络推进表，做到任务到岗、责任到人、时间到位，全力保障项目施工的进度;提升治水水平，采用堵水、截水、治水等综合措施，提高排水和清理泥浆效率，超前探测K4含水层，涌水量在40m³/h左右，采取注浆加固封水通过含水层;回风暗斜井投入使用280岩巷掘进机进行掘进，提高掘进效率。目前，该项目回风暗斜井及联络巷已完成总工程量57.7%，胶带暗斜井及联络巷完成43.6%，轨道暗斜井及联络巷完成17.8%。
李楠
