潞安化工司马煤业：厚植人才“沃土” 打造智慧引擎
人才有活动，发展有动力。潞安化工司马煤业把人才作为企业发展的“第一资源”，坚定不移实施人才强企战略，聚焦企业需求、岗位需求，优化人才队伍结构，深化人才成长顶层设计，打好聚才、育才、留才“组合拳”，推动专业技术人才培养、高技能人才队伍建设再上新台阶，为企业发展提供智力支撑。
优化环境，培育高素质人才队伍
体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。司马煤业不断建立健全人才培育机制，针对注册安全工程师的培育工作，制定相应的培育管理实施办法，集聚职教部、人力资源部、组织部合力，建立起定位明确、体系完备的培养保障体系;出台激励机制“大礼包”，从培训费用、一次性奖励、继续教育、考核评价、聘用管理等方面，深入实施含金量高、吸引力大、普惠面广的激励政策，激发人才的创造力，让人才“破图而出”，仅2023年一年，有11人取得注册安全工程师执业资格，累计21人取得资格。
搭建平台，锻造高技能人才大军
司马煤业依托“技能大师工作室”、“双创基地”、“职工创新工作室”“职工创新工作岗”搭建高技能人才研修平台，为职工搭建起技术创新的“练兵场”，由技术骨干带头，开展“一对一”、“一对多”的“师带徒”、专业工种“大比武、大练兵”活动，通过实操比赛锤炼技能，调动职工练技能提素质的热情，加快技能人才成长步伐，提高高级工及以上人员占比;邀请专家、学者来公司授课或选送有关人员赴高校、科研院所、先进企业等进行学习对标和技术交流，帮助职工补齐短板，提高素质。在“双创基地”、“职工创新工作室”等技术创新人才聚集地和孵化地的推动下，该公司打造了一支懂技术能操作、敢创新可实践的高技能人才队伍。
(晋绍华)
