1月27日，柠条塔矿业公司三届四次职代会暨2024年工作会圆满闭幕，胶轮车运输工区迅速组建宣讲队，深入班组、面向职工进行宣贯宣讲，确保工区上下准确把握新一年重点工作任务，营造上下一心、团结奋进的浓厚氛围。
同时，胶轮车运输工区部署了2024年工作，将以公司“15569”工作思路为指引，锚定“三零”目标亮剑冲刺，延续工区“3126”特色工作模式及准军事化管理模式，全面推进“五型工区”创建，打造放心型区队。
目标1—班组三违为“零”
以员工操作标准化、班组运行规范化为宗旨，持续强化现场安全管理，规范员工安全行为，开展典型案例警示、安全风险辨识评估、“三违”人员现身说法等活动，促进职工从思想上紧起来，引导员工自觉遵守规章制度，自觉执行安全操作规程，自觉履行岗位安全职责。
对不安全人结对帮扶，制定帮扶目标，并挑战“百日无违章”，对于完成目标的给予适当奖励。同时，搭建“全员大练兵”“三绝项目”等职工技能提升平台，让职工知标准、懂标准、干标准， 从源头上防范遏制“三违”的发生，力争打造三个全年零“三违”班组。
目标2—车辆事故为“零”
以“手指口述”安全确认为基础，打造一套标准化车辆点检流程，引进车辆检测平台，在车辆周检中“找茬”“挑刺”，对照车辆完好标准，高标准、严要求，坚绝不放过每一处隐患，做到发现问题及时，故障维修及时。同时，强化井口检车亭的重要作用，保证入井车辆完好，保障辅助运输安全。
利用智能化“车辆运输管理系统”中车辆数据采集、违章预警、运行监控、防疲劳驾驶、维修保养管理、车辆生命周期管理等功能杜绝井下超速、超载和疲劳驾驶等违规行为，提高车辆管理能力，提高辅助运输的安全性，防止重大辅助运输事故的发生，确保全年车辆事故为“零”。
目标3—延误投诉清“零”
强化高质量服务意识，以服务提升为重点，制定《高质量服务提升》工作方案，不断完善标准、精细管理，培养职工的服务意识，质量意识，要求驾驶员对文明用语、文明服务整体提高，保证行车安全，让乘车人员有更好的乘车体验，创造一流的工作环境和氛围，争当高质量服务“代言人”。
开展“‘红色车厢’点亮运输服务新名片”活动，设立8辆“党员文明号”车辆，采用“竞聘上岗”机制，挑选出在服务态度、工作纪律、安全驾驶、业务技能、维护保养等方面出类拔萃的职工驾驶。要求职工行动快一点、做事多一点、效率高一点、理由少一点、微笑多一点、脾气小一点、解释细一点，通过提标准，树形象，为广大职工定好标杆，力争做到发车延误清“零”，用车单位投诉清“零”。(李鑫 张凯)
