新春基层见闻：
个个挑担子 人人有责任 ——司马煤业公司综采队推行全员安全生产责任“层次管理”模式有声有色
“新年新气象，今年我们队里的新上了个安全管理方法，执行效果不错，三违人员明显减少，队组安全生产又上新台阶。”春节期间记者走访综采队时，司马煤业公司综采队队长原志伟高兴地说。
今年以来，该公司牢固树立“风险可控、隐患可治、事故可防”安全理念，积极推进“全员安全生产责任制制落实、全员素质提升、全员风险管控、隐患排查”三个“全员”工作，并以综采队为试点单位率先推行全员安全生产责任制落实，通过层层落实、全员参与实现人人实践、人人担当、人人安全、人人成长，从根本上减少和防止安全生产事故，极大提高队组安全管理水平。
找准“源头”寻突破
全员安全生产责任制其内核是要求安全管理工作中做到“全员参与”，从队长到每个采煤工，从管理层到技术层，从各个岗位到各个环节都要明确各自承担的安全生产责任并建立完善全员安全生产责任制、监督、考核、奖惩等相关规则，对全员安全生产责任制落实情况进行监督和奖惩。
该队在推行安全生产责任制初期，发现职工对安全参与缺乏主动性，仍只是满足于完成生产任务。为此，该队紧抓准源头因素，与员工充分沟通协商，为每个岗位量身定做了41份责任制清单，建立了“完善责任+落实责任+追究责任”相结合的“层次管理”模式，涵盖了井上下所有生产、辅助、管理岗位。
在“完善责任”部分，该队重点对班组长及以上管理人员建立管理责任清单，通过工作清单进行落实，岗位人员对照安全生产责任制制定所有岗位的分解具体化清单，完善岗位巡查、安全条件确认等清单内容;在“落实责任”部分，该队强化监督促进责任落实，分为自我监督、互联保监督、现场管理监督、交接班监督、巡查监督等多角度复合监督模式，以自我监督、互联保监督为主，外部监督为辅，推进安全管理向自主管理转变;在“追究责任”部分，该队建立以六查工作法为分析法的隐患及事故考核认定机制，制定考核返还制度，通过奖罚结合推动安全管理走深走实;在“层次管理”部分，该队实行三级管理，班组长为一级管理，副队长为二级管理，队长书记为三级管理，实现层次分明、层层负责的层次化管理体系，将安全责任体系进一步明确到每个岗位、每个环节、每个人员。
安全生产从来都不是一个部门或者一个人的职责，必须要全员参与、全员配合。“2024年我最大的感受就是思想上发生了转变，从安全责任的划分到落实，我参与其中，深刻体会到我们每个人不仅是安全的执行者还是安全的受益人。”该队技术员李宇统说。
岗前“三思”促落实
“作为一名采煤机司机，现在进行岗前三思。首先思危，采煤机调机头尾有甩出异物伤人的风险，操作采煤机时必须确认周围无作业人员;其次思变，本班100架到机尾煤墙片帮，割煤时降低速度，配合支架工跟机移架;最后思退，操作采煤机要做好人员站位管理，站在支架行人通道内，防止煤墙片帮伤人……”这是该队推行全员安全生产制责任落实以来班前会上增加的一项流程，一名采煤机司机正在进行岗前三思。
为了落实好安全责任，就得从安全意识上下手。该队找准“管好人”的切入点和发力点，在班前会上运用“岗前三思”管理法，提升员工安全素养，从人的行为上杜绝安全事故。
“岗前三思”管理法聚焦思危、思变和思退三项内容，要求当班入井的所有员工包括跟班队干、班组长、普通员工，结合自身岗位从思危、思变和思退三个角度思考本班安全要点，并分享自己的思考成果。思危，即思考危险源，辨识岗位安全风险。员工需要充分发挥主观能动性，挖掘可能隐藏的危险，做到提前预防;思变，即关注变化，并随即采取相应举措。这需要员工充分掌握工作环境，如地质条件变化、设备检修情况，能够第一时间关注情况变化，并不断调整和优化工作流程，确保作业安全高效;思退，即预留退路，应急有法。职工在工作前要提前预判好紧急情况发生时的应急准备和安全退路，确保紧急情况下能够迅速、安全地撤离现场。
安全是你我的责任
“安全生产责任制看似简单，却没想到在作业时要考虑这么多的问题”、“是啊，以前觉得干完手头活就行了，现在每个人身上都有了安全责任，干活可得认真点” 、“我上个月的考核结果还不错，还得到了奖励呢”……这是该队班前会职工之间的对话。
新年新气象，该队坚持以提升员工安全履职能力为抓手，遵循“安全依靠谁、安全为了谁、安全惠及谁”的思路，在队组内部全力推行安全生产责任制落实，把每项工作具体化、量化到生产全过程，达到人人、事事、时时、处处有安全责任约束，以精细化的管理去实现精细化的行为。
通过一个多月的运行，该队有效提升了员工安全意识，岗位作业更加细致规范，“三违”频次有效降低，员工思想也正在从“要我安全”转变为“我会安全”，队组管理也从被动安全管理逐渐转向自主安全管理。
“全员安全生产责任制落实就是要让每一名员工成为安全生产的参与人、责任人和受益人，我们通过‘全民皆兵’这种靶向发力，共同护航队组安全生产。”该队支部书记田腾蛟说。
李楠 李宇统
