今年以来，峰峰集团羊东矿在材料成本管理上，实行“事前预测、事中控制、事后分析考核”的制度，进一步规范了材料成本管理工作，最大程度地降低了生产材料消耗和成本支出。
该矿把好前期管控关，督促材料计划员深入到各基层单位工房了解生产使用材料情况，掌握库存物资情况，严格审批计划，仓库已有的物资坚决不予上报计划，充分利用库存物资。把好过程控制关，组织人员定期深入到井下巡查是否存在材料浪费情况，对于可以回收再利用的生产用料进行详细登记。同时，严格供应渠道管理，控制采购价格，进一步加强材料及配件在修复返回过程的验收管理，严把质量验收关。把好结果考核关，充分利用“节奖超罚”机制，对于有效节约材料费的单位进行奖励，并将好的办法和经验积极推广，最大程度地降低生产材料消耗和生产成本，增强了职工立足岗位、主动节约的意识，营造了全员、全过程节约生产成本的浓厚氛围。
