麻家梁煤业公司起好步开好头顺利实现开门红

　　全国两会召开在即，麻家梁煤业公司严格按照晋能控股集团重点工作，全力以赴抓好安全生产、经营管理等各项工作部署，起好步开好头，顺利实现新年开门红。

　　该公司首先对涉事故隐患排查、安全生产重点环节等进行“网格化”督查，加强对干部履职情况的考核，严抓盯班数量、质量，执行请销假报备制度和“安全监管无休”工作制度，加大隐患排查力度，由职能部门通报当天排查出的隐患，第一时间整改落实，压实安全责任。两会期间，该矿把握好安全、稳定、责任三个关键词，明确区队长、基层党支部书记为安全工作和稳定工作的第一责任人，要求他们提高政治站位，保持良好心态，切实增强工作定力，不急不躁，按部就班、有条不紊完成好各项工作。

　　此外，该公司精打细算，严把“回收率、完好率、修复率”三关，量化指标考核，挖潜堵漏降本，确保经营管理水平稳步提高。全面推行精细化管理，规范废旧物资回收程序，强化材料配件发放环节管理，建立物资领用发放档案，加强重点物资的跟踪检查和动态管理，监督使用去向，坚决做到无预算不开支、超预算严问责，减少备用和闲置物资库存量。不断强化机电设备管理，建立机电设备“包点、包机、包责任人”工作机制，执行“月检、旬检、周检、日检”检修计划，及时发现问题，超前维护检修处理，有效提升设备的运转质量，延长设备使用寿命。全面核算各类设备修复成本，机电系统参照设备使用时长、修复成本是否低于构新价格、修复技术难度等指标，统筹开展修旧利废工作，对回收的旧材料、旧设备等物资按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，使各种材料设备最大限度地发挥效能，降低物资采购成本。