河南能源义煤公司石壕煤矿：多管齐下 提升企业经济运行质量
河南能源义煤公司石壕煤矿：多管齐下 提升企业经济运行质量
进入2024年，河南能源义煤公司石壕煤矿以经营提效为目标，深入开展“管理提升年”活动，牢固树立精细管理的理念，全面盘算、科学规划、合理配置，全面抓好降本增效工作，努力提升企业效益。
抓好成本增效益。引导干部职工牢固树立“节约就是效益”、“节约就是收入”的理念，坚持发扬“勤俭节约、艰苦奋斗”精神，从节约每一度电、每一滴水做起，养成“事事精打细算、处处精益求精、时时斤斤计较”的好习惯，通过开展形式多样的活动，在全矿范围内形成勤俭节约、节支降耗的浓厚氛围。
抓好资金增效益。严格资金预算和费用报销管理，控制非生产性支出，加强生产成本控制，重点抓好大型材料及设备维修费的管理，广泛开展岗位创新创效活动。组织基层单位、班组、岗位深入开展“五小”竞赛、科研攻关等活动，依靠技术创新降成本，调动每名职工节支降耗的积极性和主动性。
抓好管理增效益。全面抓好在册、在用设备的调查摸底工作，健全完善台账，实现动态控制，确保账实相符;按照“能用旧不用新、可调剂不新购”的原则，加大设备资产的调剂力度，盘活尚未盘活的设备资产。按照“一职多能、一职多岗”的原则，抓好定编定员及“三长”人员的清理清退工作，优化劳动组织，提高劳动效率，降低人工成本。
