今年以来，宁煤公司洗选中心树立“吃苦者吃香、实干者实惠”鲜明导向，推动干部员工担当作为，坚持正向激励的主基调，打好思想引领、实干苦干、撑腰鼓劲、关心关爱、创新创效“组合拳”，让肯干、能干、会干者多得，让干得多、干得好者得实惠，“一池春水”就此激活。
杨国才和他的工友就是第一批受惠者。
春节前，该中心洗煤车间员工冒着极寒天气，连夜抢修地下泄露管道，确保员工澡堂、食堂、宿舍用水不受影响，洗选中心第一时间派发了5000元的新年第一个红包兑现到检修人员手中，也是贯彻落实公司年度工作会精神的重要举措。
为了推动挖潜创效工作深入开展，该中心在政策导向上鼓励激励奖励走出去创效增收，构建“跳起来摘桃子”的绩效机制，加大量化指标考核权重，建立起共担共享奖励与约束考核机制，奖励持续向做出突出贡献的核心人才和一线岗位倾斜，针对金能洗煤厂盘活资产，积极对外承接疆煤进宁代卸代储代装业务，打通铁路物流通道的担当作为，发放第二个更大的红包，借以引导基层单位和职能科室深度贯彻公司和洗选中心年度工作部署，争取主动申请更多的“红包”奖励，调动干事创业激情和创造力。
该中心进一步强化干事成事的目标任务导向，加大严查诬告陷害、容错纠错、澄清正名、回访教育等工作力度，健全担当作为激励保护机制，为敢于制止违章违规、纠正不安全行为的严抓严管者主动发声和正名鼓劲。针对员工群众关心的热点、难点问题和急难愁盼事项，面对面宣传政策、答疑解惑，为管理团队撑腰打气，营造“担当者无虑、有为者有位”的导向氛围。
此外，创新推出科创成果转化应用及奖励管理办法、创新创效奖励基金管理办法，打通科技创新成果内外部市场转化根本路径，激发更大潜能、更强活力、更足动力。加大智能防爆摄像仪、3D料位计、巡检机器人、3D煤仓建模系统的推广转化应用，鼓励研发人员以清仓机器人、不安全行为自动检测识别系统、防溃仓预警系统等技术攻关为突破口，高质量推进智能化洗煤厂建设。
