陕西中能煤田有限公司举行《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理实践》授书仪式

　　2月26日，陕西中能煤田有限公司在综合会议室隆重举行《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理实践》授书仪式，公司党委书记、董事长党亚明，领导班子成员，公司各部门、单位负责人参加授书仪式。

　　会上，由公司党委书记、董事长党亚明，总经理唐志章担任授书人，为公司领导班子及各单位、部门授书。仪式中，领导班子成员、各部门及基层单位负责人、参股单位代表分别接受书籍，中能袁大滩矿业、中能煤矿生产运营公司相关负责人代表基层单位进行了表态发言。最后党亚明作了关于进一步落实“六精三十六闭环”管理实践的讲话。

　　他指出，要深刻领会“六精三十六闭环”管理实践的重要意义。《新时代国有煤矿“六精三十六闭环”管理实践》是公司在打造“新时代国有煤矿管理品牌第一矿”的火热实践中绽放出的绚丽之花、更是公司在“努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业”的荣耀征程上结出的又一创新硕果。

　　他强调，要深刻理解“六精三十六闭环”管理理论与实践的辩证关系。实践篇是对理论篇的创造性转化和创新性发展，如果说理论篇是管理煤矿的“世界观”，那么实践篇就是管理煤矿的“方法论”。“六精管理理论”侧重于理念化人，“三十六闭环”则侧重于实践落地，“六精管理理论”不能脱离“三十六闭环”实践落实，“三十六闭环”实践落实也离不开“六精管理理论”的指导，二者辩证统一、相辅相成、缺一不可。

　　他要求，当前及今后一个阶段工作必须坚持“六精三十六闭环”管理这个根本遵循，并且要持续贯彻、不断丰富。一是共修六精理论之精髓，要持续深入开展六精理论学习，深挖六精文化内涵，提高全体员工对六精的认同感和执行力。二是共享六精实践之方法，要大力推广六精实践，让36个闭环流程形成36个链条，大力实施9大工程，推广9项科学管理技术、9个“一百”精品示范，把72要素变成考核的标准，求管理效能的最大化。三是共建六精管理之高地，要以“六精三十六闭环”管理为依托，进一步优化公司管理流程，推动各部门、各单位之间的协同创新，形成上下联动、左右协同的创新创效网络。

　　山川同色，东风带暖，让我们以“六精三十六闭环”管理为引领，为实现公司的高质量发展而努力奋斗，共赴中能的又一个花期。(闵珍)