陕北矿业韩家湾煤炭公司：“新气象”扑面而来  

　　作业现场紧张而有序，滚滚乌金顺着运输系统飞驰而上;跟带班人员仔细排查隐患，将串串脚印镌刻在各工作场所;创新工作室气氛热烈，技术攻关的交流碰撞声不绝于耳……

　　新春伊始，陕北矿业韩家湾煤炭公司广大干部职工以奋斗起笔、用实干争春，撸起袖子加油干，奋战首季开门红，绘就了一幅生机勃勃、热气腾腾的发展图景。

　　一个个谋划，精心部署明方向

　　“要进一步改进工作方法，深入开展调查研究，怎样有利于安全生产，有利于服务大局，有利于促进发展，我们就怎样办。”近日，韩家湾煤炭公司执行董事、经理冯泽伟在调度会上强调，新年要有新气象，各项工作必须要以实为要、以效为准。

　　各部门人员纷纷走出办公室，脚步向下寻访真招实招。紧接着，一条条锦囊妙计被列入新年工作计划：更加注重安全生产的系统性、连续性和稳定性，做好智能采掘的应用总结提升;认真研究设备运行规律，落实设备检修清单，提高设备开机率;严格工作考核，突出创客导师、工匠、技术能手示范带头……

　　思维打开了，视野开阔了，工作谋划更加富有针对性和实效性。在213110综采工作面，跟班副队长叶繁华正严密监控生产过程，“一段时间以来，公司领导和相关部门多次现场办公，协调为回风巷安装了干式除尘风机，改善了作业环境，并指导我们从源头做好煤质管控，目前，生产组织高效顺畅。”

　　一项项举措，务求实效开新局

　　2月26日，韩家湾煤炭公司开展井上下全系统安全生产大排查。按照预设路线和场所，各小组主动发现问题，发挥各自能力水平。安全环保部业务主管李凯介绍，“今年，公司更加注重提高风险及隐患排查质量，发现的每条问题，都明确了检查人及参照标准，倒逼大家学业务、长才干、增本领。”

　　新举措层出不穷：聚焦重点工作及关键指标，优化考核管理体系，充分激发全员绩效;修订《煤炭销售管理制度》，提升竞拍管理、客户管理、智能销售系统管理等效能，全方位舞活销售龙头;开展洗选系统介质比例调整实验，强化技术支撑，全力守护煤质“生命线”……

　　“要紧扣陕煤集团‘八个聚焦’及陕北矿业公司‘1116’工作总思路，结合矿井实际，创造性地进行贯彻落实，确保各项工作既符合上级要求，又彰显自身特色。”按照公司党政的这一要求，韩家湾煤炭公司广大干部职工进一步解放思想、实事求是，不断创新工作思路、方法和载体，推动各项工作出新出彩。

　　一件件行动，追风赶月再奋进

　　2月24日，韩家湾煤炭公司通风维修队学习室，“陕西省技术能手”陈民忠正指导几名青工认识瓦斯检查仪的零部件和工作原理，“新的一年，不仅要把自己炼成一块钢，更要为公司炼好一炉钢，助力公司培养更多的技术大拿。”

　　刚刚被聘任为陕北矿业公司“首席技师”的冯兵兵也有新的打算。去年，公司半煤岩巷智能快掘月进尺创1000米纪录。这些天，他又在尝试优化劳动组织、支护方案和工作流程，力争把这个纪录再往上提一提。

　　视线再转向综掘队创客分站，去年刚刚入职的大学生郭志远正在改进一款“库房管理助手”小程序。这款程序可借助信息化手段，优化材料管理流程，助力降本增效，“只有把自己的前途命运和企业发展联系在一起，才是有意义的人生，这是我新一年的行动指南。”

　　日月春晖渐，光华万物新。当春日的阳光照耀大地，勤劳务实的韩家湾人正朝气蓬勃、豪情满怀，朝着又一个崭新的目标再出发。