麻家梁煤业公司全方位加强经营管理

　　麻家梁煤业公司围绕提质增效这一工作主题，不断创新工作思路、优化成本管控模式，切实提高经营管理质量和水平。

　　该公司建立全员成本管控体系。该矿先后制定了成本管理办法、绩效考核办法等年度经营管理文件，构建以各项制度为基础的制度管控体系，收紧措施落实弹性，加强了成本过程控制，实现了对成本考核、物资管理等各成本管理环节的全面覆盖，形成了一套完整的事前、事中、事后成本过程管控体系，保证经营管理措施执行到位。

　　完善成本日考核、计划月考核的动态考核机制。设立基层区队动态考核表，结合生产进尺完成情况，每日对成本发生情况进行比对，实时监控各基层区队每日成本发生情况。执行月度物资计划会审制度，根据各基层区队任务指标制定物质成本预算，严格控制物资计划申报金额，同时加强物资计划兑现率、到货领用率考核力度。

　　以强化现场和内部库存管理为抓手实施精细物资管理。在内部库管理上，统一采用“台账+收发存报表+领料单”一体化管理模式，减少出现账外物资和长期积压物资，实现库房规范化管理。每月进行库存清查，将各个库房中长期不使用、型号不匹配的物料清理出来，重新调配至需要的单位减少资金占用和物资储备损失，盘活闲置资产。