物资管理中心从强化责任担当意识、狠抓技术创新、推进制度建设等方面入手，缓解材料成本压力，确保实现降本增效。
该中心组织全员讨论并查摆自身在工作中存在的突出问题，深挖根源，找准症结，对标先进，树牢“精打细算过紧日子”的思想，不断增强责任担当意识，通过完善机制、细化管理，激发职工在工作中的活力，使成本指标不折不扣地在现场得到落实，避免浪费。
该中心集中全员智慧，激活创效潜力。通过开展技术培训、技术攻关等方式，加大正向激励力度，鼓励职工对老化设备进行技术革新改造，延长使用寿命和服务年限。依靠群众性经济技术创新降成本，以征集、推广提质降本增效金点子项目为载体，深入开展小革小改、修旧利废活动，激发职工技改攻关潜能。
该中心严把材料入口关，对材料实施全程追踪、重点管控。严把材料成本关，按照设备修理及实际消耗情况，量化分解指标，建立节余、超支等对等奖罚考核机制，营造“全员降成本”的浓厚氛围。严把设备回收关，动态追踪未及时回收的设备，减少重复性投入。
