2月26日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿坚持以问题为导向，在对去年企管法规工作进行全面总结的基础上，翔实部署了气矿今年企管法规重点工作，努力为高质量实现气矿“1311”发展目标做出新的贡献。
据了解，过去的一年，蜀南气矿管理提升“蜀南模式”运行高效，各项举措扎实落地，“三基”工作系统顺利推进，内控监管持续全面深化，企管法规各项工作任务基本圆满完成，成效显著，充分展现了企管法规队伍良好的职业素养和过硬的战斗能力，为气矿“决胜50亿”年度天然气产量目标作出了积极贡献。就如何抓实做好今年企管法规重点工作，气矿领导提出了具体要求。
首先，要加强员工业务能力培养和提升。注重对企管法规队伍素质和能力的培养，通过持续强化专业知识的学习，不断提升各岗位人员综合能力。同时，要持续改进优化工作流程。加强部门之间的沟通协作，共同努力打通堵点、卡点，提升业务运行效率。要强化监督执行。加强对业务事项的过程监管，以问题为导向，从源头出发，以解决问题、规避问题为目标，有的放矢，提升监督管理质效。要加强考核评价。加大问题治理强度，对重要领域典型问题、重复性问题严肃追责问责，严格逗硬，并在过程考核和年度考核中兑现。(黄斌 童小俊)
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