任楼煤矿提升队伍素质，强化发展保障

　　人才资源是企业的第一资源，也是提升企业核心竞争力的关键。近年来，任楼煤矿立足自身实际，完善引才育才留才机制，不断强化人才队伍建设，着力锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为奋进现代化、走好高质量发展之路提供人才保证。

　　实现员工素质提升。开展“素质登高工程”“套餐式”精准培训、全员实操轮训，全年举办各类培训班894期。超前完成年度技能提升10%以上的任务指标。18人通过注册安全工程师考试，满足规定的配备要求。建成使用特色培训中心，完成情绪宣泄室、伤残体验室全员体验活动。建成6500m2综合实训基地。加大考核激励，一、二线单位安全工资总额10%切块进行培训市场化考核，对33家单位培训责任落实进行收购和回购。开展青工比武44项，比武项目种类增加57%。

　　搭建“立体式”素质提升平台，举办干部管理学院29期、“任楼讲堂”7期，各专业“走出去”学习50余次，“微课堂”推送学习内容400多期。开通“平安任楼”网上培训平台，推进“两随机一公开”学习互动系统，分专业工种实施模块学习，学习积分自动排行。持续推进人才“选育管用”全链条机制，全年225人被纳入四级梯队后备人才培养库，21名后备人才被提拔到班队长和科级干部岗位。发挥经济杠杆作用。推行5级台阶“宽带薪酬”机制，全年考核运用宽带薪酬51人次。