进入一季度以来，万年矿巷修区始终沿着矿“五效”发展中心任务开展各项工作，立足实际在降本增效和减人提效上做文章，取得良好效果。
该区狠抓经营管理，每月月末在矿召开经营会之前召开区队经营分析会，由成本核算员对当月材料费使用情况进行通报，由成本副区长对当月材料使用及跟踪查处材料使用情况进行通报，对材料费超标的班组进行处罚，促使所有专业在赶学比超的氛围中增强竞争性，对每一分钱都做到精打细算，严格管理好每一道工序，做到能省尽省，最大限度减少成本输出，助力区队生产经营。
该区严抓工效管理，力争上班职工利用好每一分钟干好分内工作，充分利用好及时对各班组当日用工情况进行核对，由区队指派专人到井下对当日工作情况进行核对，对浪费材料的班组对专业副区长进行处罚，促使副区长带头履行好职责，管理好班组，实实在在干好每天的工作。
该区严抓修旧利废，从节省一度电、节约一颗螺丝钉做起，强化细节管控，不间断组织职工通过职工会学习有益于区队发展的创新案例，激发职工创新思维，促使职工积极参与到小改小革中，助力区队生产经营，减少区队材料输出，取得良好效果。(张家瑞)
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