时间是最忠诚的记录者。2023年，神南产业发展公司机电设备维修中心围绕“技术提升、质量提升、服务提升、管理提升”四大主线，锚定“行业一流”战略定位不动摇，勠力同心，久久为功，切实扛起公司发展“排头兵”的重任，迈出了跨越式发展的新步伐。
统筹保安全与稳增长，发展的基石更牢固
安全保障始终是关系机电设备维修中心发展的头等大事。面对持续升级的安全压力，机电设备维修中心创新应用“01224”安全管理体系，统筹各类要素、各个领域、各方资源和各种手段，推动中心安全管理向规范化、精细化、科学化转变，牢牢掌握安全发展的主动权。
一年来，较大隐患查处数量同比下降20%，严重三违人员数量同比下降25%，小磕小碰事故数量同比下降70%。
“3份清单、5项计划”可以解读机电设备维修中心的安全管理密码：“安全责任清单”“安全履职清单”“安全消防重点工作清单”和“学习、培训、活动、检查、应急演练”计划。通过清单化管理、挂图式作战，压茬推进每月3次领导带队的综合检查、突击检查及专项督查，进一步稳固了安全发展环境。
在安全保障的前提下，机电设备维修中心面对服务矿井生产接续调整、售后服务需求不断升级、物资供应难题仍然突出等诸多不利条件，牢固树立“一盘棋”思想，抓住“生产组织、时间组织、人员组织”三个关键，做到早谋划、早布置;通过生产承包、倒排序、错峰上岗、劳动竞赛等手段，有效应对了计划外、提前返厂及抢修项目，全年完成7矿22个工作面设备大项修111台套，生产能力达到历史新高。
统筹深节支和广增效，发展的动力更充沛
机电设备维修中心不断深化全面预算管理，将“先预算、后支出，无预算、不支出”的思想贯穿于业务工作的每一处。持续推进单项目管理，定期开展承修项目“回头望”。从项目启动、过程管理、竣工验收等方面对每个项目进行全过程管理效益深度复盘、评价，形成书面总结分析报告，“干好活、算细账”的理念越来越深入人心。2023年，机电设备维修中心完成产值较计划增长26%，完成利润较计划增长20%，实现了经营水平的高位突破。
在勒紧腰带过紧日子的同时，机电设备维修中心也创新增效作为重中之重来抓。在2023年科技攻关项目“摘标”现场会上，机电设备维修中心聚焦生产工艺优化、配件国产化开发、智能化维修等短板区域、战略领域和前沿阵地，立项科技资金项目和摘标项目共计16个，所有项目均坚持“领导靠前指挥、身先士卒”的原则，按照计划扎实推进项目实施。
与此同时，外委维修体量大、成本高也是该中心高质量发展面临的另一大难题。年初，机电设备维修中心开展外委转自修大讨论，围绕矿方指定、配件储备、技术能力、人员场地、自修成本等制约点，制定针对性措施，以《抓主业、提技能、减外委、降成本三年规划方案》为指导，全力推进外委“严、细、实”一体链式改进。2023年全年，完成采煤机滚筒及遥控器、液压支架活塞杆及电液控、天玛泵站、锚杆转载机等自修项目156项7842件，创效金额达到1831.46万元。
统筹真调研与优管理，发展的势头更强劲
问题是时代的声音，也是工作的导向。这一年来，机电设备维修中心深入开展“调查研究”，将视角锁定生产一线，着力聚焦解决各车间最突出最紧迫的问题。
“进口设备缺少系统原理图和检测图等技术资料，导致相关配件提报和检修缺乏参考依据……”
“部分领域的技术力量依然薄弱，如大采高设备拆解手段单一、箱体内部测绘精准度不足、截割滚筒螺旋板的自修达不到原厂设计标准……”
从3月到12月，机电设备维修中心各业务分管领导陆续带着课题深入各车间、项目部，站在车间和一线职工的角度想问题，什么事“烦”就列进问题清单，什么事“难”就纳入攻坚范畴，把情况掌握得更清更细，把问题研究得更深更透，把对策提得更准更实。2023年，开展专题调研10项，参与调研的管理人员达到109人，修订管理制度23项。
自11月1日公司“鹏云BI”发布以来，机电设备维修中心的双一流建设氛围愈发浓厚。从懵懵懂懂到娓娓而谈，从单兵作战到协同发力，各级管理人员对“鹏云BI”的认识逐步深入，对其运用也更加得心应手。
“这张图展示的是我们统计生成的2020年至2023年的经营成果，可以直观地看到所服务各矿井的盈利能力，若联动各类设备的经营数据，则可以得到较为准确的利润获取方向，为下一阶段经营决策、成本控制、商务谈判提供科学依据……”这是该中心汇报“双一流”建设的一个画面。机电设备维修中心始终紧跟公司的发展步伐，努力将“一张图”学懂悟透用好，释放其强大的能量。
(王亚男)
