为深入推进人才强企战略，发挥人才在发展战略中的引领作用，宁煤公司洗选中心坚持党管干部人才原则，从优化干部队伍结构、加强人才培养力度、深入推进人事改革三方面出发，加强人才队伍建设，全力推进人才工作，为企业高质量发展凝聚力量、激发活力。
学习全员化。该中心采取“2208”班前会、“每日一题”、“每周一评”、“每月一考”、“全员过关”等形式，强化技能人才的安全意识;遵循“学什么，练什么，比什么”、“以赛促培”原则，持续开展全员岗位练兵、技术比武活动，竞赛工种涉及16个工种，竞赛范围覆盖到全厂各个层面;组织开展“争创学习型组织，争做学习型员工”活动，将员工教育培训情况列入全员绩效考核及文明单位考核，提高了全员参与学习的积极性。
课堂多样化。该中心依托该厂教育实训基地资源，发挥班组长协会、职工技术协会、劳模创新工作室作用，加大员工培训交流力度。制作洗煤厂22个主导工种和1个事故案例多媒体培训教材课件，形成针对性强、覆盖面广的选煤厂技能人才培训教材体系;利用电子厂务系统创建多媒体网络教育平台，为基层车间配备多媒体教学设备，实现基层单位的网络教育，达到了培训课程的可视化和音频化;更加注重师资队伍建设，选派专兼职培训教师，接受教师业务知识培训，从专业角度提升培训业务能力和素养。
“提素”常态化。该中心为发挥高技能人才与专业技术人才传、帮、带的技术引领作用，坚持每年开展高技能人才及专业技术人才选拔工作，按月度进行考核、发放津贴。实施技术人才综合素质提升工程，要求各车间、科室分专业制定技术人才培养、培训方案，电气类专业技术人才必须参加厂PLC模块实训学习，并指导本单位2名高级技工以上技能操作人才进行实操及理论培训;机械制造及自动化专业技术人才必须熟练掌握CAD制图软件;每季度对各类技术人才素质提升情况进行测试，对考试不合格人员停发当月津贴，以规范的考核奖励机制促进技术人才素质全面提升。
