潞安化工司马煤业：开年拉满弓 万事安为先
人勤春来早，实干出实绩。春节假期结束，潞安化工司马煤业各单位、各队组干部职工陆续返岗，迅速由“假期模式”转为“工作模式”，准备撸起袖子加油干。司马煤业树牢安全发展理念，锚定高标准安全，严格落实安全生产规章制度，加强安全监督检查，强化风险管控，探索行之有效的安全管理体系，夯实全年安全生产基础，以提速的节奏、实干的作风，筑牢安全“大屏障”，奋战首季“开门红”。
收心归位 拧紧思想“安全阀”
假期一结束，司马煤业迅速开展节后教育收心工作，充分利用早调度会、党建调度会、队组班前会等形式，层层召开收心会、上好安全第一课、带好复工第一班，吹响收心总动员的号角，让职工深刻了解节后复工易发的危险因素、节后复工复产的安全措施。对重点人物进行重点监控，严禁疲劳上岗、酒后上岗等行为，确保在岗的每名职工都身心“在线”、牢记安全，收心聚力为节后各项工作开好局。同时，该公司组织女工协管员、心理咨询师精准开展心理帮教，对1月份发生“不安全行为”的安全薄弱人员进行亲情帮教、心理疏导，从不同角度，给职工讲明、演示违章作业的危害，摆事实、讲道理、算清账，动之以情，晓之以理，帮助职工提升安全思维能力，筑牢安全底线意识。
为确保复工顺利，司马煤业加大劳动纪律监督检查力度，开展劳动纪律检查，成立检查组，深入到各科室、队组，采取“测、看、查、督”等方式进行检查，测员工有无酒后上岗行为，看在工作中有无工作萎靡不振状态不佳的薄弱人物，查人员在岗人数，是否有早退、脱岗行为，督促每名员工时刻保持精神饱满，以“满格电”良好状态干好各项工作。
紧盯现场 风险管控“无死角”
司马煤业坚持起步从严抓安全，从落实各级安全生产责任入手，组织安全包保盯靠，严格跟带班制度，各基层队组队长、副队长、班组长全时段跟班到现场，守好“一亩三分地”。围绕年初安全特点，紧盯生产现场关键环节、薄弱时段、薄弱人物管控等重点，密切关注下班收尾、特殊作业，新工艺、新设备投入使用等工作细节，严格执行“四位一体”开工管理制度及作业现场“责任人挂牌”管理规定，做到“四位一体”人员不全严禁开工，责任人不在现场严禁开工，不厌其烦、不厌其细地落实好每个环节，严把现场“安全关”，以精、严、细、实作风夯实现场安全管理基础。
在现场作业过程中，该公司强化超前研判，在分级管控的基础上，推动关口前移，针对年度采掘抽衔接、生产布局发生变化及变化环节、特殊环节等可能出现的安全风险，制定《加强动态安全风险辨识管控补充规定》及《安全风险研判规定》，确保“班班判、日日判、周周判”风险研判，提前发现和解决各类问题，将安全风险预判在可控范围内。
整治隐患 攻坚化解除隐患
为迅速淡化节日氛围，司马煤业就节后安全生产、近期重点工作进行了安排部署，主要领导带队开展安全隐患大检查，严格按照“检查不留情面，排查不留死角”原则，开展“不安全人员、不安全岗位、不安全地点”的排查活动，对排查出的因“节日症”导致的酒后上班、精神不振等隐患人杜绝其入井，并强化帮教，坚决消除人为隐患;对生产现场进行一次横向到边、纵向到底，全方位、立体式的安全大检查，尤其对各采煤面、掘进头、边远地点和地面要害部门、要害岗位等进行检查，做到排查隐患不留死角、不留空白，对排查出的隐患责令相关部门限定日期落实整改，实现闭合管理，切实将各类隐患消灭在萌芽状态。
该公司深化运用“六查”工作法，将“六查”工作法融入日常安全管理标准体系当中，制定了包含采掘、机电、辅助运输、等在内的12个专业，涉及27个单位，1325条检查标准的《司马煤业公司“六查”细则》，为员工的对标对表检查提供技术保障;在早调会上开辟“六查问题日分析”环节，每日由业务部室和基层队组轮流汇报“六查”典型隐患问题，仔细进行“六查”分析，查找隐患根本原因，制定源头治理措施，通过运行“六查”工作法，精准排查整治安全风险隐患，推动安全关口前移，确保风险起底排查、隐患治本除根。
(晋绍华)
