今年以来，山西冀中面对艰巨、繁重、复杂的发展任务和各种风险挑战，公司领导带头、基层班子领头，坚持系统观念、统筹推进，在关键处落子、在最难处发力，奋力筑牢基层单位的“桥头堡”，奋力打开各项工作新局面。
身先士卒，做好调查研究的带头人。节后，该集团立即实行班子成员包保基层单位制，他们放下架子、扑下身子，深入基层，深入生产最前线，既与基层单位一起讨论问题，更让基层单位反映情况，也请基层单位提出意见，参加相关的会议、传达上级的精神、指导基层的工作。带队强化安全生产检查，对安全设施、消防设施检查，对井下密闭情况检查，对安全技术措施贯彻落实检查;科学划分、超前谋划防治水“三区”，缓采区、禁采区水害治理工程，严格执行禁采区、缓采区转换治理措施，深刻汲取煤炭行业事故教训;强化现场管理，合理安排生产作业时间，提升正规循环率，为完成首季“开门红”生产任务争取时间;专班盯进重点项目，瑞隆矿韩家山村庄搬迁、凯川矿下组煤开采、隆泰矿10# 下煤层开采、万峰矿精煤回收率提升工作……他们紧盯问题，摸清实情，分析症结，提出解决问题、改进工作的思路和办法措施。
配强队伍，淬炼实干担当的领头雁。该集团在基层单位班子建设中，以选优配强为目标，在“选、育、管”三个环节上加大力度，让“领头雁”作用充分发挥。今年以来，五对矿井中调整三对矿井的党组织书记、矿长，坚持推荐政治过硬和带动发展能力强的人，坚持使用学习、思路、制度、管理均能创新的“四新”班长，选好“领头雁”。结合理论联系实际、经营管理、抵御风险、稳定发展、廉洁自律六种能力，搭好班子，打造建设成思维超前、思路开阔的领导班子，建设成尽职尽责、不辱使命的领导班子，建设成同心同德、团结协作的领导班子，建设成务实高效、勤政廉洁的领导班子，建设成锐意进取、勇于创新的领导班子，建设成组织信任、职工满意的“领头雁”队伍。
强基赋能，筑牢基层单位的“桥头堡”。该集团组织内容丰富实用的新员工培训、复工复产培训、专题培训，坚持线上、线下相结合，突出实战化，各种赋能络绎不绝。凯川矿安排矿安全生产技术管理人员和现场经验丰富的老员工为26名新入职员工进行为期9天的三级安全教育培训。荣泰矿自2月17日开始，围绕提高整体安全素质开展“浸漫式”集中培训，截至2月19日，该矿累计集中培训职工1630人次，背写岗位“三卡”550余份。2月22日，瑞隆矿开展“安全到底为了谁”专题培训，集中观看内蒙古阿拉善新井煤业露天煤矿“2·22”特别重大坍塌事故警示片，“我们一定要认真吸取事故教训，在全矿掀起狠反‘三违’活动热潮，抓好精品工程建设。”该矿党委书记、矿长强调。1月24日，该集团举办《煤矿地质工作细则》专题培训，指导基层单位对《细则》的学习理解，结合《关于进一步加强地质探测工作管理的通知》精神，明确各矿地质工作重点。通过创新安全生产培训形式，改进培训方式和手段，筑牢群防群治的堤坝，基层单位的能力得到提升。
