2024年，山西冀中以重点项目建设为抓手，转作风、强引领、增实力、挖潜力，全面推动企业高质量发展。
山西冀中按照“领导负责、专班盯进、人人担责”的原则，认真落实《煤炭生产重点工作考核办法(试行)》(冀中能源办字〔2024〕14号)中“煤炭生产重点工作实行‘项目负责制’”的相关要求，瑞隆矿韩家山村庄搬迁、凯川矿下组煤开采、隆泰矿10 #下煤层开采、万峰矿精煤回收率提升四项工作，由四位副总经理分别任项目负责人，成立项目工作小组，推进工作落实。同时对山西冀中所属各单位重点项目进行再梳理，通过生产规划排布，列出项目关键环节、时间任务，责任到人，按照节点对标对表、挂图作战，有序推进各项工作落实。该公司对重点项目考核制度进行再完善，按照“定任务、定时间、定责任、定标准”的要求，将重点项目考核落到项目进展的重要方面，确保制度考核措施发挥作用。
该公司以“三年上台阶、五年强实力”活动开展为驱动，搭建起技术创新与重点项目建设一体化推进的新模式，集成新技术、新设备、新材料、新工艺“四新”与现有条件融合建设，增速项目建设工作。在凯川矿下组煤、隆泰矿10#下煤层开采项目中，加强与设计院的合作，提升技术人员工作水平，推动项目进展。万峰矿安装TDS智能矸选系统，组织化验室每天取样化验相关数据，通过数据对比，进一步增加旁路、更换滚轴筛的筛轴、调整干选机参数、封堵漏矸间隙，通过一系列调整后，原煤中25mm粒度以上矸石排出量增加、矸石带煤损失减少，大幅减少洗煤加工和运费成本，补强了煤炭洗选链条的煤质管控工作，为完成该项重点工作打牢了基础。
