河南能源义煤公司石壕煤矿：要大不丢小 提升经营效益

　　河南能源义煤公司石壕煤矿：要大不丢小 提升经营效益

　　长期以来，河南能源义煤公司石壕煤矿大力开展节支降耗、严控成本、修旧利废活动，始终坚持要大不丢小的原则，将大账算细、小账算明，双管齐下创建节约型企业，实现了既抱“西瓜”又捡“芝麻”的双赢局面。

　　在大账的细算上，严格落实预算管理，对运销、供应、财务等部门的支出认真执行领导签字制度，坚持每月编制、下达成本预算考核指标，压缩材料费、设备租赁费等主要成本的空间，杜绝浪费现象。对所有材料进行统一采购，严格物资供应比价比质采购，建立新材料领用跟踪考核制度和交旧领新制度，把“零库存”理念延深至区队、班组、岗位，定期组织清查各区队仓库，降低库存，确保材料的即时启用、物尽其用，减少了资金占用。

　　在小账算明上，要求各单位从小处着眼、点滴做起，努力实现各类材料物品价值100%转化。不断进行小改小革、技术创新，在设备的加工制作过程中要本着回收复用、修旧利废、调剂适用的原则，在设备材料的管理措施中，强化了对各单位投入更换新设备的审批程序，并对材料费实行材料承包制，对造成浪费损失的责任人严肃处理，逐步走出一条降低成本、提高效益之路。