冀中能源股份有限公司大淑村矿精细化管控扎紧成本“口袋”
今年以来，冀中能源股份有限公司大淑村矿不断加大精细化管控力度，查找短板剖析问题，通过精管细控、全程监管，切实降低生产成本，堵塞管理漏洞，奋力实现经营效益提升。
该矿从加强预算管理入手，不断加大材料预算管理力度，严格财务管理，在材料的支领审批过程中，结合工作实际严格按预算进行审批，同时对预算项目执行的全过程进行实时跟踪监控，着力打造符合矿井实际情况的程序化、规范化、流程化的全面预算管理体系。将成本管控融入生产经营各环节，通过优化源头设计、优化生产工艺、优化管理流程、优化人力资源降成本。
该矿对所有材料购置的质量问题进行综合分析、严格把关。制定了材料验收入库专项规定，针对所有到矿材料，在入库之前明确由验收小组对材料的规格、型号、数量、质量、编码、价格以及产品出厂合格证等内容进行综合验收，确保了购置材料的质量和数量合格。
该矿进一步加大材料领取、使用环节管理，实行材料跟踪式管控制度，所有领料单位全部建立材料使用跟踪管理台账，详细记录材料的领取日期、使用日期、地区场所等内容。在保证台账登记和现场实物相对应的基础上，各单位加大材料现场使用和维护的管控力度，在物料数量消耗方面做到严格把控。同时加大日常维护保养力度，减少了物资材料的损耗，经营管理部不定期检查车间材料使用发放明细台账，检查材料物资使用性能和损耗情况，实现了材料控制动态监管。
该矿积极实行材料闭合管控制度，围绕全年经营指标，进一步完善创新创效机制和奖惩办法，在全员中广泛开展创新创效系列活动，激励干部职工由被动向主动转变，激发了职工为企业发展献计献策的热情。
