山西焦煤霍州煤电职教中心“四到位”全面提升培训质效

　　山西焦煤霍州煤电职教中心“四到位”全面提升培训质效连日来，为全面贯彻落实山西焦煤、霍州煤电年初各级重要工作会议精神，山西焦煤霍州煤电职教中心聚焦“转变观念、提升素养”这一目标，持续推动培训模式变革，以课程设计到位、实操训练到位、师资配备到位、班级管理到位“四到位”全面提升培训质效。

　　该中心以规范员工操作行为、提升员工操作技能为目标，着力打造以班组长能力提升为主的安全培训体系，从安全技能、创伤急救、事故案例、人文素养、管理知识、先进经验六个方面着手研发自编教材，形成了一套系统的事故案例课程。同时，在培训过程中，将互动式、研讨式、启发式教学模式和行动学习法等创新教学法融入到培训过程中，通过场景模拟、案例解剖，让学员“看的明白、学的明白”，真正做到从输入到输出，从学习到转化，不断提升安全意识和安全素养。

　　以塑造“技能大课堂”职教品牌为抓手，该中心聚焦学员在实际操作中遇到的重点、难点、堵点问题，把培训从教室转移到现场，建立了班组培训包保机制，在试点矿井选择一个采煤或掘进班组，定期追踪区队班组安全生产情况，了解掌握员工操作行为，并做好对培训对象从思想到日常行为上的跟踪、问效，真正把安全能力提升落实到现场每个岗位上，落实到员工日常行为中。

　　该中心围绕授课教师和班主任两支队伍建设，以“平台+课程+服务”整合优质师资，从基层单位选聘出29名技能大师充实到兼职教师队伍，定期举办班级管理人员业务能力提升专题培训。在所有主体班次的培训中，实行1名班主任全程跟班制度，及时解决学员培训过程中遇到的各类问题，将讲安全、讲纪律、讲承诺、讲课程、讲考试的“五必讲”作为开班第一课。

　　通过远教网后台监督、山西焦煤数智化培训管理平台和“霍煤职教”培训系统APP三大平台，该中心多措并举，以数字化赋能，不断创新班级管理模式，助力信息化培训，将班级管理过程依托学员的线上管理，通过对培训对象的学习登录时间、学习时长、答题情况等数据进行分析，从数据反馈及时掌握学员的学习状态，便于更高效的实时掌握培训学员动态信息，实现远程一体化监管，让培训更有效果。(栗惠娟)