3月1日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿围绕将现有综合智能指挥中心打造成“全面感知、自动操控、趋势预测、优化决策”的数字化转型引领中心的主题，组织召开推进工作专题会议，旨在通过加快对综合智能指挥中心2.0打造提档升级，实现数据“纵向打通、横向联动”，进一步抓好安全管控，提高生产经营效率效益，以实际行动打好管理提升持久战，打赢高效上产攻坚战，为气矿实现高质量发展既定目标作出新贡献。
据了解，针对气矿综合智能指挥中心自2023年7月投用以来的试运行情况以及调研存在问题，气矿领导要求在下步工作中，着力抓实做好“巡检维保、安全环保、应急管理、数据管理”四个业务场景建设。
首先，坚持以产运储销调配、生产建设统筹、全业务链监控、应急抢险指挥和数据应用决策“五个中心”为基础，结合气矿六大业务板块，逐渐由核心业务向其他板块业务辐射，以“5+N”的思路不断丰富完善中心定位。综合智能指挥中心2.0打造必须坚持以好用、适用、赋能为目标，以业务需求出发构建应用场景，制定工作计划，强化过程管控，量化目标、明确要求、分工协作、集中攻坚，以今年6月试运、12月投运为时间节点，严格把控建设进度，确保按期高质量完成。
同时，采取工作专班方式进行强力推进，气矿业务部室指定专人主导应用场景建设需求，自控计量站牵头与相关院校、技术服务单位对接，补充补强专业人才力量，驻点指挥中心集中开展建设实施和数据治理工作，实现业务和信息的深度融合，提升工作质效。气矿生产运行部强化统筹指挥作用，通过深化业务应用、重塑业务流程、调整人员定位、完善考核规范等措施，进一步优化制度、完善机制，助推运营管理模式重构。此外，着力优化指挥中心大屏界面设计布局，调整主界面与各专题模块结构关系，补充数字化设备设施运行管理和工程项目全过程管理模块，集中展示，统一管控，确保数字化设备设施稳定可靠运行和工程项目高效推进，为气矿数字化转型提供强劲驱动力。(黄斌 陈忠平 林泓宇)
