流程再造求精益
今年以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业赋能加油、增压提速，以全面推进精细化管理做到精准精确和精益。截至目前，已对200余个生产工艺流程进行优化再造……
“为培养一批懂理论、能干事的工作专员，我们借助专业力量开展了一系列专业培训。”公司“精细化”管理办公室负责人说。他们按照集团要求，对各单位进行初步诊断，分层分批分区域组织开展专项培训10场次，共培训300人次。
与此同时，老母坡煤业还注重总结提炼各单位推行“精细化”过程的好经验、好做法，借助各级宣传媒体的力量，营造浓厚的工作氛围。
“要对支护过程每个动作进行分解，测定标准工时，来找到并消除无效动作……”，由职能部门人员组成的考核组，在掘进队会议室，指导他们优化改造支护流程，提升掘进效率。
在推进“精细管理”过程中，机运部与综采队展开合作，建立技术智库，定期到一线头面培训指导，就推进过程中出现的问题展开研讨。
“精细就是干好活，精益则是算好账。”在采访过程中，老母坡煤业“精细化”管理办公室负责人介绍，推进精细化管理，关键就在如何让“算账”和“干活”真正“融”起来，起到“1+1>2”的倍增效应。
工作人员说，他们在推进“精细化”管理工作中，首先利用“统计”大数据诊断系统漏洞和短板，再用精益化工具整改完善，最后再反过来用精细化成果验收改进成效，达到全流程的融合发力。与此同时，他们大力推进精益大项目、示范点打造、自主保全和全员创新等项目，成为推动“精细化‘成本管理’”工作落地，企业降本提效的有力抓手。
在一线生产单位，他们在生产、安全、成本、营销等方面植入融合理念，取得显著成效。职能部门通过打造数字化服务平台及精益供应链系统，应用价值流图工具优化作业指导，努力建设精益生产示范点，“精细化”工作取得丰硕成果。一时间，成本管控表单化、商品煤销售专业化、采面管理智能化、不同煤种配比精益化成为企业高质量发展的靓丽“名片”。
尤其是将市场化精益化融入营销创效，成效明显。他们由销售部、调度室、财务部等多个部室组成市场经营专班，动态跟踪产品市场、销售渠道、客户需求。同时，运用精益思路，将煤质提升再提升，超过用户要求标准，使“老母坡煤”供不应求。(张庆良)
