国家能源集团宁煤洗选中心构建安全管理网格
国家能源集团宁夏煤业洗选中心在安全生产网格化管理过程中，狠抓重点人物、重点环节、重点工序的监督检查，做到安全检查不断点、不断线、全覆盖。在此基础上，通过开展与班组长沟通交流活动，了解班组生产动态，做到有的放矢，超前防控，有序组织生产。
中心建立了以一张安全机构图、一套安全生产管理制度、一套安全生产台帐和一张安全生产监督员考核一览表 “四个一”为主要内容的安全生产监督管理网络，从而强化了安全管理质量。中心要求各单位的中层管理人员的带班、跟班落实情况、安全工程质量、安全生产隐患情况进行全面监督检查。安全生产部每月对安全质量监督员进行考核，根据考核结果，给予相应奖励及处罚。通过一级抓一级，网络化管理，洗选中心各级安全管理人员的岗位职责得到层层落实，推动了安全生产的稳定发展。在此基础上，中心将安全管理各个岗位进行分格管理，对各个网格分人分组分班组进行管理，将安全隐患进行严排细查，盯住“安全不放心班组”，“安全不放心人员”通过网格管理，落实到人保包，提升了安全生产保障能力。
洗选中心通过网格管理，将班组长对现场环境、设备设施、岗位操作等各环节进行排查，对查出的安全隐患，现场定人员、定时间、定责任，跟踪落实整改，对不能现场处理的隐患建立台帐，落实责任人，确保安全隐患排查治理到位。在网格化管理的具体要求下，中心严格执行班组长安全生产责任制，不断加强现场安全管理考核问责力度，将安全工作目标分解到班组，落实到个人，班组长督促职工时刻把安全抓在手里，落实在行动上，全员全过程营造安全生产环境，为洗选中心的安全稳定奠定了坚实基础。
本网记者：于敏
