冀中能源邢矿集团老母坡煤业通过调动全员积极参与节支降耗、控制材料消耗、加大回收服用力度等举措，在“节”字上下功夫、在“降”字上做文章，努力为全年工作开好局、起好步创造条件。
该公司紧密结合矿井实际，研究制定了全面降低成本的工作措施，对各项管理费用落实到部门、落实到班组，严格按照以产定耗进行控制，严格考核、定额管理、与工资联挂等举措。对各项成本承包指标、材料费、电费、修理费等，细化了计划费用和节约费用，对能够控制的费用最大限度地压缩控制，将降本降耗目标分解落实到个人，节奖超罚、逐月兑现。
该公司严格实行大额材料和专项材料领用制，修订完善材料、配件消耗定额，严格设备材料、配件、油品等主要物资的现场管控，提高材料、配件计划的及时性、准确性;加强材料使用的现场跟踪管理;利用物资信息平台，对材料库存、消耗情况进行检查，做到材料消耗宏观有控制，微观有管理，堵住材料管理中的漏洞。
该公司坚持能自修不外委、能用旧不用新的原则，最大程度地减少安装、维修、材料等费用;回收利用一切可再使用的材料物资，降低材料支出;加大物资验收力度，最大限度地保证设备、材料和配件的质量，延长设备使用寿命和周期。同时，从大处着眼、从小处着手，全面推广精细化管理工作，将生产任务和加工制作细化到每台设备、每个人，通过工料、工时、工耗、质量等对标管理，控制生产成本，在细节上严格把关。
该公司进一步建立完善了材料领用、回收复用、修旧利废制度，强化工程预算、动态预算、月度预算支出控制，确保材料有预算不超支，有效降低材料费用的支出。把可控材料分解落实到到区科、班组，实行节省有奖励、超出有处罚的制度，严格执行主管领导审批程序，完善材料精细化管理，提高材料计划准确率，降低材料费消耗。同时，大力开展修旧利废、回收复用等活动，今年1、2月份，已复用物资达30余万元。(张庆良)
