扎根矿山不言悔 甘做安全守护人
今年56岁的年纪，中等身材，经常身穿灰色的工作服，岁月的沧桑使他的双鬓慢慢染上了白发，走起路来总是风风火火，与人接触总是谈笑风生，他就是司马煤业公司选煤厂安全厂长刘斌虎。在几十年如一日的生产工作中，刘斌虎舍小家、顾大家，兢兢业业、不计个人得失，始终坚持做到“任务多少一个样，任务轻重一个样，环境好坏一个样”，以较强的政治和纯熟的业务技能圆满完成各项工作。
深入一线抓管理、确保安全提效率。刘斌虎在安全生产问题上，从来不会有一点马虎，他对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理，做到责任落实到人，提高了管理准确性。按照“月检查、季评比、年总结”的过程管控机制，组织安全质量标准化自查42次，查各类问题及隐患 487条，整改率98%，重点加强检查雨季三防、动火现场安全措施落实、“一通三防”煤尘治理、设备设施完好标准化，整改率达90%以上。
刘斌虎还以安全生产标准化管理为抓手，开展安全生产标准化自查自改258多次，整改率达99%以上;强化原煤仓上下中、精煤地销仓、产品仓上瓦斯监控设施日常维护以及煤尘清理考核管理，实现选煤厂瓦斯零超限目标;严格落实“三走到、三必到”巡查制度，值班人员、班组长班中隐患自查自检各类隐患问题839条，整改率达98%。突出“消防安全”管理，开展消防知识讲解，更换到期失效的灭火器421具;3月开展模拟火灾、逃生消防应急演练、4月份开展煤泥水泄漏事故演练，逐步增强职工的抗灾自救自护能力，这些基础性工作保障安全生产有序进行，实现“无轻伤、零事故”目标。
为了抓好机电设备日常维护及设备动静态管理工作，刘斌虎严格设备维护检修制度，强化设备定期维护保养及计划性检修，完善设备检修台账，及时记录有效判定设备故障产生的周期规律，及早制定检修计划和应急措施，保证设备的正常运转，有效减少了机电设备的故障率，同时提高了设备开机率，确保安全生产任务顺利进行。
爱岗敬业勇于创新。刘斌虎牵头对浮选车间对易燃、易爆危险品储存容器(药剂罐)装卸药剂进气孔的改造。选煤厂浮选车间药剂库共有药剂储存罐三个，每个罐体容积18立方，负责对选煤厂浮选用捕收剂、起泡剂的临时储存。改造前卸一罐药剂需要4小时，人力消耗大，严重制约了生产，同时因卸药剂时罐内排气不畅通导致药剂和管路碰撞，存在巨大的安全隐患。为此对装卸药剂进气孔进行技术改造，在罐体上方与卸药剂管连接法兰处，增加进气垫片。经过实验，装卸一罐药剂约30分钟，直接节省3.5小时。选煤厂一年用药剂约300吨，约17罐车次，直接节省约60小时，卸药剂按4人计，每工为8小时，每工按300元计，一年卸药剂直接节省工时费约7.2万元。同时卸药剂时避免了药剂和管路碰撞，消除了重大安全隐患，保证了安全生产。
为了提升员工安全意识，刘斌虎利用周二五例会、班前会、微信平台、月度培训学习等形式，组织全体干部、职工认真学习集团、公司文件精神及新修订的《中华人民共和国安全生产法》，学习事故案例、相关规程、规定，结合本班实际开展讨论，吸取事故教训，规范自身行为。开展全员新岗标、岗位责任制、应知应会知识培训，注重技能培训，提高员工技能操作水平，进一步夯实安全管理基础，加强队伍建设。
李楠
