“3月4日，巡查发现，掘进一部五队施工的四采区大巷二号连巷迎头第19排、第43排巷道左帮成型差，报废锚杆多属典型浪费活。”
根据《关于开展煤矿班组保安全提双效的指导意见》《招贤矿业公司生产技术管理规定2023版第五百五十七条》规定，扣除责任队长李海军安全绩效考核500元.......。”这是招贤矿业3月5日《班组保安全提双效、杜绝“五活”情况督查通报》中的内容。
风清气正，无往不胜。今年以来，招贤矿业把强化干部作风建设作为确保矿井安全生产的重中之重，不断加大作风督查、问责力度，以高压态势强力推进工作执行力和落实力，以过硬的作风护航矿井高质量发展。 抓住“关键少数“让作风建设转起来 该坚持高起点、高标准、严要求，统筹推进纪律作风整顿，紧扣党的建设、安全生产、经营管理等工作，把作风建设工作任务分解到各部门、落实到各岗位。制定了《加强作风建设监督检查实施办法》，成立若干督查组，采取不定期检查和错时检查、特殊时期检查、重点抽查等方式，检查贯彻落实上级会议、文件精神等工作开展情况，开展劳动纪律、工作作风、值班带班、任务完成等情况的检查，对工作滞后、作风浮漂、推诿扯皮、敷衍应付者进行曝光处罚，对组织不力、措施不到位等消极行为予以通报批评，追究责任，进一步提高了管理人员干事创业的积极性。切实把安全生产摆在首位，严格落实“一岗双责”和“三必管”要求，对安办会、调度会安排的安全重点事项，明确时间、责任、要求，从严落实工作复命和考核问责制度，切实做到从严管理。加大隐患、“三违”整治力度，从严从重惩处。对各类事故影响一律严肃追查追责，让每个人身上都有安全管理的责任和压力。
管理人员作为“关键少数”，能否做到以身作则、以上率下至关重要。招贤矿业党群工作部、纪委、督查办破除“好人主义”，担当铁面无私的“黑脸包公”，坚持真抓真管、严抓严管，敢于刀刃向内、动真碰硬，采取自下而上、层层倒查的问责措施，找准责任、弄清根源、严肃追责，对违反制度踩“红线”、闯“雷区”的行为零容忍，发现一起通报一起、问责一起，让“躺平式”干部干起来、跑起来，让“推诿型”部门不回避、不扯皮，主动靠前请命;针对慢作为问题，坚持以上率下，逐级开展满意度测评，以绩效论英雄，促进工作效能和服务水平提升。 发挥监督效能 让责任沉下来 “三违不反，事故难免”。招贤矿业把反“三违”作为安全管理的“重头戏”，持续固化全员反“三违”工作中好的经验和做法，紧紧围绕“严细实精”作风要求，充分发挥矿领导+职能科室+区队+班组+个人“五级联动”作用，形成了反“三违”的强大合力和浓厚氛围，提升了各级管理人员和职工的积极性和主动性。同时，要求跟带班管理人员与职工同上同下，做到走动式管理既有“质”又有“量”，动态监察既有“严”又有“实”，真正实现管理关口前移、重心下移，有效预防和堵塞“三违”发生的温床，为矿井高质量发展创造安全稳定的良好氛围。
“为确保全员反‘三违’工作不走过场、不流于形式，我们将依托作风督查、动态检查以及‘曝光台’等利剑，持续对‘三违’行为‘亮剑’。”该矿安全监察部负责人说道。该矿将作风建设与安全生产中心工作深度融合，发挥“一线工作法”效能，加强重点区域的巡视监管、重要作业地点的蹲点管控，加大视频调阅监管力度，构建了安全生产网格管理新机制。常态化开展零点行动、干部走动式管理及安全“双提升”等工作，职工的安全综合素质显著提升。 严格考核问责 让效率提起来 招贤矿业紧盯周末、节假日等安全监管较为薄弱的时间节点，对各岗位进行不定期查岗，全面督查工作作风、劳动纪律，狠抓“慵、懒、散、漫、滑”等不良作风。对有令不行、有禁不止的“躺平式”“侧卧式”管理人员盯住不放，针对发现的问题严格按照规定进行责任追究，问题严重的上该矿作风建设黑榜或约谈，坚决遏制不担当、不作为、乱作为、假作为现象。
动员千遍，不如问责一次。只有使问责严起来，才能形成问责一个、警醒一片的震慑效果。为此，该矿抓牢主体责任这个牛鼻子，狠抓不落实的事，问责不落实的人。结合年度绩效考核、党建责任制考核，对各单位、各部门作风建设工作推进情况进行考核评价，并将考核评价、评估结果与经绩效薪酬评先评优挂钩。坚持惩处与教育相结合，做到查处一片，警示一片。截至3月11日，该矿共下发督查通报74次，处罚问责182人次，最高扣除个人绩效工资为10000元，切实以雷霆手段让“严细实精”作风全面落地生根。
好作风是“生产力”，好作风是干事创业的好劲头。该矿以过硬作风激发奋斗精神，拿出拼的勇气、闯的劲头，奋发进取，把安全、生产、经营、党建等工作往前赶、超前干。1-2月份，该矿克服地质条件复杂、工作面衔接紧张等困难，优化设计，精心组织生产，掘进进尺完成计划任务，原煤生产完成计划目标，各项生产经营指标全线飘红，顺利实现首季开门稳。(吴琼)
