麻家梁煤业公司着力加强干部队伍建设、专业人才队伍建设、员工队伍建设，作为提升企业核心竞争力的重要内容，在增强管理能力、科技创新能力、基础发展能力上多管齐下，全方位激发干部员工干事热情。
加强干部队伍建设，协调组合相得益彰。该公司高度重视领导干部思想政治建设，通过党委中心组学习、规定时间自学等方式抓好党性修养教育、党纪法规教育和理想信念教育，促使全体领导干部切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，营造风清气正的良好政治生态。持续完善充满生机和活力的选人用人制度，不拘一格使用人才，创造公开、平等、竞争、择优的选人用人环境;把“公开选拔”、“民主推荐”、“任前公示”、“竞争上岗”等一系列制度建立并配套完善起来，增加选人用人的科学性、合理性、全面性。建立和完善干部的任期制、聘任制、试用期制、辞职辞退制，从制度上体现“能者上、平者让、庸者下”，使一大批“靠得住、有本事、肯实干、有业绩”的专业骨干走上管理岗位，保证了企业决策的有效落实。
加强人才队伍建设，机制完善运行有力。近年来，该公司将人才培养的重点放在建设高素质干部人才队伍和高质量员工队伍上，为矿井接续培养后备人才。结合青年员工的成长需要，健全全日制本科毕业生选拔、培育、管理、使用环环相扣的全链条人才培养机制，充分利用现有资源给予大学生最大化的“营养”输送，新分配来的高校毕业生全部到综采、机掘、通风三个系统的基层一线工人岗位进行轮岗实习，综采轮岗工种包括液压支架工、检修工、泵工、电工、采煤司机，机掘轮岗工种包括支护工、综掘司机、工长，通风轮岗工种包括瓦检工、测风工、防尘工、密闭工，每系统锻炼不少于1年，各工种考核合格后，方可转入下一系统。建立各系统副总工程师亲自带徒制度，做好师徒“传帮带”，并根据大学生在采、掘、机、运、通、地测防治水等系统的轮岗实习考核成绩分配定岗，在师徒的双向选择和岗位的多元选择上持续创新，鼓励师徒合作完成科技创新项目，提高科技创新整体实力。
加强员工队伍建设，成长成才追有目标。制订员工成长成才培养计划，根据岗位实际对员工进行定期培训，采取“请进来、走出去”的模式，邀请业务骨干、专家讲师授课，外出观摩学习兄弟单位的先进经验，使员工接收新理论、新知识、新技术，提高业务水平和理论修养，实现员工岗位作业应知尽知、应会皆会、应干能干。将社会主义核心价值观教育以及“知企、爱企、兴企”主题教育加入新员工入职培训中，使新员工尽快了解、熟悉企业规章制度、行为规范、历史文化、组织结构等内容，尽快融入工作，为企业健康发展打下坚实基础。在各基层单位搭建“职工书屋”学习平台，广泛开展“读书充电，学习增知”活动，利用报纸、微信等媒体，不断加大先进人物的优秀品质和先进事迹宣传报道力度，发挥正能量引领作用，调动广大员工比、学、赶、帮、超的工作热情。
