进入三月,董矿分公司井下队为强化区队自主基础管理,有效提升班组管理建设,通过强化安全培训教育、事故警示教育,加强现场监督管理、严格绩效量化考核不断加强班组建设,提升班组管理水平,促进安全生产。
强化安全警示教育。该队从强化各班组成员安全思想意识入手,在班前会上组织职工认真学习安全生产理念、安全生产条例、操作规程、事故案例警示,引导职工树立正确的安全理念,规范员工的操作行为。对不放心人员进行重点监管,对违章、蛮干人员做到帮扶教育,引导他们按章作业。
加强现场监督管理。在工作中,该队严格执行安全操作规程,严格落实安全生产责任制,对违章作业人员不护短,一抓到底,落实责任人和互保联保人;对发现的三违隐患,要求队干部不留情面,有错必纠,问题不解决不撒手,着力夯实班组安全基础。
严格绩效量化考核。该队对职工工资实施全面精细动态管理制度,将每天完成工作量、难易程度、隐患排查和“三违”行为等与工资挂钩,按月对班组成员进行量化考核,并评选出班组“安全之星”,并以考核结果进行奖罚兑现,真正体现班组成员质量工效和安全先进的价值。
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