为全面贯彻公司关于降本增效工作精神，搬家中心安装三队电工一班紧紧围绕降本增效工作总基调，坚持以提高设备安装运行质量、优化安装技术为导向，通过搭建技能提升培训平台、开展废件回收、技术创新，不断激发全员参与降本增效工作的主动性、积极性，切实将降本增效举措贯穿到日常工作中，助推企业进行降本增效。
提高理念，务实基础技能再提升
提升班组成员技能水平和设备安装服务质量，电工一班重心前移，以提升员工技能水平、降本增效的理念为切入点，通过区队专业技术人员全过程跟进现场安装作业，指导帮扶解决现场问题的同时，收集员工技能掌握薄弱点和设备安装过程中易出现的问题，针对性制作培训课件，每周班前会开展技能提升“一问一答”，对班组上技术不达标的人员由老师傅以点对点的技能实操培训模式，及时为班组员工充电赋能，让员工在练中学、在学中悟，为提升员工设备安装技能水平。
材料控制，利用废旧物资达到价值最大化
认真落实公司安排部署，严格执行旧件管理制度，为进一步发挥废旧物资利用价值最大化，有效降低备件采购费用，电工一班持续秉持“先交旧件，再领新件”的原则，通过进一步明确废旧物资的回收，将现场更换下来的备品备件和各类废旧物资统一回收，拆解废旧物资中的易损件，分析内部构造、修复后进行性能测试，在不影响零部件使用性能的前提下，将可利用的零部件重新装配，代替整体备件投入使用，降低生产成本。
强化技术创新、提高生产效率
生产一线就是降本增效的主战场，更是技术创新、深挖潜力的动力源。为有效提升设备运行能效，电工一班在细化措施落实、狠抓技术创新上精准发力，每季度推荐评选“创新之星”将员工提出的设备创新创效“金点子”想法作为技能评定的重点考评项目之一，通过组织技术人员全力攻关，在全体员工中征集合理化建议等方式积极解决新产品的生产过程中可能遇到的各类问题，保证技术创新工作有序推进和落实。今年以来，班组聚焦关键设备和重点难点问题，通过技术改造和技术创新有效降低设备运行成本，全力保障设备高质量安装。通过组织技术人员全力攻关，在全体员工中征集合理化建议等方式，积极解决新产品的生产过程中可能遇到的各类问题，保证各项重点工作有序推进和落实。
靠管理降低成本，高效分配人员
激发劳动热情，增加有效劳动时间，也是降低成本的重要一环。电工一班紧紧围绕高效分配的原则，以最大限度降本增效。首先，建立健全人员分配制度，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，优化劳动组合，竞争上岗，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动班组成员的积极性，提高劳动生产率，增强大家的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。其次，班组在目标所必需的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。增加有效劳动时间，降低劳动消耗成本，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。
