今年以来，搬家中心检修队从制度建设、现场管理、隐患排查入手，“三管齐下”推进班组建设，筑牢矿井安全生产防线。
制定了严格的“双十条”班组考核细则和“四个一”安全教育培训制度，按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核”的要求，做到“有方案、有检查、有考核、有奖惩”的四有机制，进一步健全完善班组各项规章制度，促进班组管理向精细化、规范化方向发展，不断提升“一通三防”管理水平。
狠抓现场责任落实，以现场管理为重点，打破以往分区域包片管理，依据地点距离、任务量等因素，将工作地点进行整合和优化，对每班任务进行分解，列出各自工作排查清单，明确需要排查的电气设备、风量、维护传感器数量等，提前认领任务，对通风系统进行排查。与以往相比，每人每班平均排查30余处用风地点，工作效率较以往相比提高了一倍。
创新排查模式，依据隐患点所在方位、类型等，画出简单的系统平面图，更直观表述隐患地点、处理办法，通过“查现场、查台账、查过程”，现场告知被检查班组的工作亮点及存在问题，并限定整改期限，期满再次复查，形成闭环管理机制，确保隐患整改率达到100%，保证现场安全作业落到实处。
同时，在班组民主管理上下功夫，对员工关心的工资、出勤、考核、工作量等内容及时予以公布，做到了内容全面、具体、真实，实现了班务规范化、制度化管理。月底根据当月工作情况评选出“优秀班组”和“优秀职工”，做到任务到人，考核到人，进一步规范岗位操作、班组作业的标准和考核，有效提高职工工作积极性，进一步推动班组建设走深走实。
(搬家中心 王震)
