(胡青和)2024年，山西焦煤汾西矿业两渡煤业以山西焦煤“10336”、汾西矿业“013359”及该公司“1133579”安全工作思路为指引，树立目标、问题、效果导向，始终把安全放在一切工作的首位来抓，夯基础、固根本，严抓高标准安全管理，全力构建本质安全型矿井。
突出重大风险防范
今年初，该公司以隐患排查治理为重点，注重源头治理，超前防范。按照“横向分工负责、纵向逐级负责”原则，把重大事故隐患15大项81小项排查责任划分落实，实施公司、专业、区队、班组、岗位五级隐患排查治理，公司层面通过查大系统、控大风险、治大隐患，坚决做到防大事故;专业层面通过抓重点、补短板、强弱项，确保系统安全运行;区队层面通过管理技术人员现场监督检查，及时整改隐患，堵塞安全漏洞，强化现场管理;班组层面通过作业前安全确认，及时消除隐患，提升管理水平;岗位层面通过岗位自查，提高职工安全意识，养成按章作业的行为习惯。同时，全面落实安全生产标准化管理体系达标规划，践行“5S”管理模式，全面对标学习、积极整改提高，延伸精品线路，扩大精品工程覆盖范围，促进标准化全面、动态、内在达标。
深化“五项制度”落实
该公司以现场管理为重点，落实落细“五项制度”，严格执行全覆盖周检周验，抓实隐患跟踪整改落实;严格执行矿长安全小分队活动，坚持每日通报检查情况;常态化开展安全风险辨识专题会议，针对重点管控风险制定有效措施，及时指导安全生产;深入开展安全包保，盯紧盯牢包保队组安全生产管理、重点工作、关键环节;深入推行岗位“五述”，确保岗位职责描述、安全风险自述、规程措施阐述、作业循环评述、操作手指口述规范应用。同时，全面推广“五环操作法”，建立“安全管理视频监控监督体系”和筛查机制，全面实现“无监控不作业”。深化“三基”建设，持续加强通风、防治水、技术、安监“四支队伍”建设和“六型”班组建设，全面提升职工素质。
加大安全督导力度
该公司不断完善“双重”预防机制，深化区域动态安全管理，要求要扎实开展年度、专项、动态风险辨识评估，加强对重大灾害、重点区域、重要部位、变化因素、非常规作业等安全风险辨识，并结合季节管理特点和事故发生特点，组织开展好雨季、冬季“三防”“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水、消防等专项排查，真正做到人、机、环、管事故隐患超前防控全覆盖，筑牢安全生产屏障，全力构建本质安全型矿井。
