项目转起来了，业务揽回来了，机器响起来了，职工忙起来了……
春来风光好，实干正当时。开年以来，川煤恒升环保公司坚定“开门稳”“开门红”站位，锚定今年目标任务，以敢为人先的魄力、敢谋新篇的勇气、敢闯新路的作风，精神抖擞、干劲十足地开启新一年工作。一段时间来，全体干部职工在恒升公司“品牌提升年”的号角声中，用担当与汗水绘就一幅大干快上的最美“春耕图”，全力跑好开局“第一棒”，奋力夺取首季“开门红”。
撸袖实干，凝聚共识抓发展
早安排、早部署。年初，环保公司在全面总结去年工作的基础上，超前谋划、紧密部署、狠抓落实，召开了年度工作会，从提高企业核心竞争力、拓展市场、加强资金管控、深化“三项”制度改革、完善安全生产管理体系、加强党组织建设等方面作了详尽部署，明确了工作重点，制定了有效措施，为打响开春“第一枪”、实现全年“满堂彩”做好充足准备。
提信心、明责任。一方面在提高认识上动作连连，通过多形式开展形势任务教育，向干部职工讲清“形势逼人”的紧迫性，讲明“因势而动”的责任感，进一步统一认识，明确目标，坚定信心。同时，开展内部讨论活动，集思广益，广泛收集意见建议，厚植员企共荣的使命感，充分发挥干部职工创新创业、敢于担当的积极性。另一方面，在服务职工上做到用心贴心，加强与职工沟通谈话，坚决做到情况要清、底数要清、政策要清，有问必答，及时解决，做实做细职工工作。今年以来，环保公司上下分秒必争、真抓实干，随处可见“干劲满满”的身影。
抓效率、抢速度。环保公司按照“稳中有进抓经营、稳中有序提质效”的思路，进一步细化各岗位工作职责和流程，加强出勤管理，加强日常及关键时段的人员状态检查，加强重点工作督查督办，确保干部职工始终处于战斗状态，全力提速各项工作进程。在春节假期收假后，及时召开了收心会，动员全体干部职工收心聚神、调整状态，勠力同心，奋力拼搏，引导大家迅速到岗、到位、到状态，通过“上人、上措施”全力保障各重点项目推进。
追求卓越，全心全意服好务
打造服务体系。着力打造以软件开发为支撑，以环保设施为依托，以运维服务为重点的服务体系，打破传统理念，变被动工作为主动服务，根据用户需求提供一矿一策方案，开展“一对一”量身定制服务，做到营销前移、服务前移，既注重产品实效，又注重供给及时，将贴心服务贯彻到底。在此基础上，进一步集聚要素，加强施工建设能力，做实“运营+服务”运维管理模式，在唐家河、赵家坝、代池坝煤矿新建矿井水处理运维服务中，始终坚持“日跟踪督导、周协调通报、月对照分析”机制，用好联调联试，优化设备性能，解决现场适用性问题，达到省事、省心、省钱的实际效果。
开展精准服务。坚持推行“走班”模式，建立客户档案，实施分区域和分类别回访和走访，定人、定客户、定项目专项跟进。推行全员营销，赋予技术人员双重身份，既是服务人员，又是营销人员，通过加强调研和分析，做好客户需求信息的跟踪和积累，全方位掌握客户需求动态，同时为客户提供有益参考，做细做实二次营销。通过努力，环保公司于2月底成功中标华荣能源龙门峡南煤矿污水处理站防腐及矿井水处理系统改造项目和赵家坝煤矿矿井中水再利用系统两个工程项目，中标金额约320万元，为实现龙年首季“开门红”打下坚实基础。
贴心做好服务。开年以后，环保公司积极尝试推行全过程管理，统筹前、中、后各阶段服务具体工作流程和标准，以“专业”体现作为。一是人员专业化，在接手广旺三矿日常运维工作后，立即对运维人员开展包括日常操作、现场安全知识、应急预演等方面的岗位培训，提升人员专业业务素质。二是能力专业化。坚持需求导向和效益导向，持续推进新技术、新产品、新成果应用，在项目中实现污水处理质量远程监控、超标报警、自动加药等多项污水处理智能化功能，在实现达标的同时，达到精细管理、节约成本效果。三是业务专业化。做精设备设施维护保养，做细设备采购，为客户降低成本，同时主动与客户所在当地环保主管部门联系，定期与监管部门座谈，加强交流沟通，减少客户的精力投入和顾虑。
务实笃行，着眼未来树品牌
加强技术创新。环保公司坚持践行绿色低碳环保理念，以节约资源、保护环境为己任。开年来，持续加强对新质生产力的学习和理解，顺势发力，不断增强技术开发与持续创新能力，提高产品科技含量，树立品牌美誉度。该公司在科技创新上持续发力，高效构建“1+N”合作研发模式，加强与矿方技术衔接，畅通技术应用和反馈优化渠道，打造了技术攻关、信息反馈、完善优化、逐步推广的一条龙研发模式。近期，该公司负责人还带队到赵家坝煤矿开展技术交底，精益求精，反复论证，细致讨论项目重点部位的施工办法，进一步完善方案，得到矿方高度评价。
严把品质关口。一是开展多频次的深度研判，落实好攻关方向的定向和定点，明确以软件系统的优化定型升级、新产品的应用推广服务为重点，持续抓好新技术和理论支撑的快速下达，做到技术创新点和新思路的精准上传，不断优化产品性能和工程质量，从源头上把控服务品质。二是坚持以诚信务实的态度、优质的技术和过硬的产品去赢得市场，进一步强化全产业链的资源闭环和循环利用，严选供应商，严把环保产品入口检验标准;建立产品质量管控体系，开展全员贯标学习，加强质量责任追究，针对质量问题引入一票否决，让“质量是企业生命”的意识深入人心。三是精准研判，积极做好环保施工资质升级相关准备工作，对标相应要求，刀刃向内，强管控、补短板、堵漏洞、锻长板，练好“内功”。
夯实管理基础。一是精心降本。深入推进全面预算管理，践行“过紧日子”理念，开展成本分析，找准降本方向。针对近期项目，该公司进一步优化配置方案，用好合伙人机制，挖掘更多合作伙伴，强化比选，严把采购关，降低采购成本。二是精细管理。在项目管理中，坚持“一日三调”、周协调会制度和每月例会制度，对重点项目实行“契约化”管理模式，签订“军令状”，倒逼项目进度和服务，拉动式准时化推动进程。三是精准管控。坚持“稳开工”“固安全”，召开年度安全会，明确全年目标和重点任务，绷紧安全生产弦。狠抓双重预防机制建设，多维度发力，在项目现场，强化环境风险隐患排查整治工作，开展全方位、多角度、深层次的“拉网式”检查验收，抓实本质化安全，筑牢安全防线。
新绿破土春来早，建功立业正当时。环保公司全体干部员工将紧紧围绕恒升公司“品牌提升年”工作主线，以“起步冲刺、开局争先”的干劲扎扎实实落实好各项工作，按下“快进键”，跑出“加速度”，全力奋战首季“开门红”。
