进入2024年以来，江苏徐矿能源股份有限公司张双楼煤矿全面学习贯彻集团公司2024年工作会议精神，坚持咬定一季度各项目标任务不放松，引导全矿上下勠力同心、铆足干劲、不懈奋斗，不断强化、细化各项保障措施落实，全力以赴完成一季度指标任务，奋力在业兴家旺新徐矿建设中展现主力矿井担当。
严守底线，安全置顶不动摇。邀请专家到矿举办《硬措施》《条例》培训讲座，组织开展煤矿安全规章文件专项考试，检验学习效果，促使全矿上下紧起来、动起来、严起来。把别人的事故当作自己的对待，强化安全事故警示教育，组织开展井下7部煤仓及溜煤眼专项检查，加强甲烷传感器调校，严格执行“双清单、五落实、一确认”等安全隐患管理制度。认真落实月度排查、旬排查、日排查及岗位排查“四级”事故隐患排查制度，严格落实防冲重点区域的综合防治措施，强化对水害、“一通三防”、消防安全的风险预控，坚决杜绝重大事故隐患，牢牢守住安全底线。
多措并举，保障生产聚合力。不断总结和优化23901、24901工作面试生产期间存在暴露的问题，加强设备维护保养，确保有效发挥工作面产能。坚持“明地质、提单进、稳接续”主线，超前做好地质预测预报和基础资料分析，聚力打造透明地质。大力推广应用掘进高效区队先进施工工艺、工序，强化工时利用，聚力提高单进水平，推动提升掘进工效。持续深化“机关为井下服务、辅助为采掘服务”活动，不断优化通风系统、供电系统、运输系统等保障系统，为采掘单位高效组织生产提供坚实保障。
精益求精，经营管理求效益。树牢“一盘棋”思想。经营管理部室、技术部门、生产单位密切配合，根据工作面生产情况，合理制定煤质指标计划，严格控制工作面采高及层位，尽可能不采矸、少采矸，提高有效煤量。加强作业过程管控，严禁水、矸石和杂物进入煤流系统，强化洗煤过程控制，提高精煤回收率。千方百计增收创效，开展“增收节支”合理化建议征集活动。加强对市场的研判，灵活调整煤炭销售价格，主动应对市场变化，确保产销率达100%。加快推进煤泥压滤系统升级改造，高度关注、适时调整煤泥价格，加强对目标客户的对接，保证矿井经营成果。
