宁煤公司洗选中心优化流程管理促“双效”提升

　　宁煤公司洗选中心从生产经营实际出发，优化管理流程、业务流程和生产流程，进一步减少无效、低效环节，强化接口责任、节点时间控制，确保影响安全、成本、现场、质量、环境等关键工序、关键环节始终处于受控状态，实现中心效率和效益双提升。

　　优化安全管理流程。该中心以落实安全生产责任、规范安全生产行为、健全完善安全生产各项行之有效的规章制度为基础，强化安全培训。深化开展安全风险评估预控管理，完善“四级”安全风险评估预控管理体系，提高职工自主安全风险评估预控意识和能力，做到不安全不生产。加强隐患排查跟踪治理闭环管理，突出重大危险源排查和重大灾害治理，严格制定、落实安全管控方案措施。

　　优化安全绩效考核体系，提升安全监管效能。充分运用现代化设备、信息技术，增强安全监控预警、应急响应、应急处置和综合保障能力，实现“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”的本质安全目标。

　　优化关键业务流程。该中心牢固树立“大成本”控制理念，对关键业务流程进行严格成本控制，全力消除一切浪费行为。强化单位成本结构分析，细化分解成本费用指标，突出关键业务流程成本构成项目控制重点，推进成本责任向车间、班组和岗位延伸。深化内部市场化建设，以“全成本要素分层分级管控”为目标，完善市场主体划分，强化定额价格管理，规范计量结算管理，拓展要素市场建设，延伸岗位货币化运作，健全完善支撑体系，构建模块化的内部市场化管理流程。

　　优化现场生产流程。该中心强化现场精益生产管理，深化开展现场定置管理活动，完善现场管理制度标准体系，加强现场生产过程管控，不断优化工艺流程、生产劳动组织、作业现场条件，保证均衡生产，实现生产现场人流、物流、信息流的畅通有序，提高生产劳动效率，尽可能消除生产过程中的浪费。